一般会員が参加する最後のJARLの総会もモメる
事もなく終わったようです。提案された来年度の予算は従来通
りの実質赤字予算がそのまま承認されたということです。
会員の減少に伴う収入の減少は一向に止まらず、内部留保の
取崩で表面上は予算の体をなしているが、実質は赤字予算。
会費の前納金とJARL会館の積立を取り崩しての予算をいつ
まで続けていくのでしょうか。
今年の3月熊本で西日本ハムフェアの前夜祭で長谷川関西地方
本部長にお会いした際、予算担当をしている,いろいろと考えて
いると言っておられたので、もうここらで理事が全員頭を下げて、
いわゆる終身会員からも会費を取ることにするとお願いしたらど
うかと言っておいたのですが、こんなことはとても言えないんで
しょうね。
相当思い切った予算を検討しないと、積立金や内部留保の過去の
遺産を食っていたのでは、早晩JARLは成り立っていかなくなるこ
とは明白です。もうそろそろ本格的な手立てを実行しても遅くは
ないと考えるのは私だけではないでしょう。
新しい法人に移行すると、何かいいことがあるとでも言うので
しょうか。
私の持論なのですが、JARLの規模で、意思決定をする理事の数が
17,8人もいるというのは多すぎるし、なかなか議論が集約しな
いのではと思います。今の地方本部長を理事から外して、全国区
選出の理事の枠を増やして、もう少し経営などの専門的なことの
出来る理事を選出すべきと思っております。
地方本部長は確かに選挙によって選出されますが、下部組織を取
りまとめる役目ということで選出されている人に組織全体の経営
などを考える役目まで要求すること事態が無理があると思います。
これまで10人の地方本部長に理事としてまったく畑違いの経営
までを任せてきたことが間違っていたのではないかと考えてます。
せいぜい10人ぐらいのいろいろな分野の専門家に理事になって
もらい、真剣に明日のJARLを考えてもらえば、スピーディーに事は
進んでいくと思いますがいかがでしょうか。
事もなく終わったようです。提案された来年度の予算は従来通
りの実質赤字予算がそのまま承認されたということです。
会員の減少に伴う収入の減少は一向に止まらず、内部留保の
取崩で表面上は予算の体をなしているが、実質は赤字予算。
会費の前納金とJARL会館の積立を取り崩しての予算をいつ
まで続けていくのでしょうか。
今年の3月熊本で西日本ハムフェアの前夜祭で長谷川関西地方
本部長にお会いした際、予算担当をしている,いろいろと考えて
いると言っておられたので、もうここらで理事が全員頭を下げて、
いわゆる終身会員からも会費を取ることにするとお願いしたらど
うかと言っておいたのですが、こんなことはとても言えないんで
しょうね。
相当思い切った予算を検討しないと、積立金や内部留保の過去の
遺産を食っていたのでは、早晩JARLは成り立っていかなくなるこ
とは明白です。もうそろそろ本格的な手立てを実行しても遅くは
ないと考えるのは私だけではないでしょう。
新しい法人に移行すると、何かいいことがあるとでも言うので
しょうか。
私の持論なのですが、JARLの規模で、意思決定をする理事の数が
17,8人もいるというのは多すぎるし、なかなか議論が集約しな
いのではと思います。今の地方本部長を理事から外して、全国区
選出の理事の枠を増やして、もう少し経営などの専門的なことの
出来る理事を選出すべきと思っております。
地方本部長は確かに選挙によって選出されますが、下部組織を取
りまとめる役目ということで選出されている人に組織全体の経営
などを考える役目まで要求すること事態が無理があると思います。
これまで10人の地方本部長に理事としてまったく畑違いの経営
までを任せてきたことが間違っていたのではないかと考えてます。
せいぜい10人ぐらいのいろいろな分野の専門家に理事になって
もらい、真剣に明日のJARLを考えてもらえば、スピーディーに事は
進んでいくと思いますがいかがでしょうか。