熊本市が行った懲戒処分についての新聞記事をご存知でしょう。
「直属の部下に対し、約2年5か月にわたって昼食をおごらせたり、
正座をさせたりするパワハラを続けたとして、上司2名が
懲戒処分された(読売新聞11.12.27)」事件です。
みなさんが、「なんで?」と思う事件でしょう。
しかし、この事件はレアケースでしょうかね。
そこまではいかなくても、類似するような事象は、
日常的にあることと推測できます。
そう思いませんか?
周囲の人は気が付ない、あるいは気づいていても何とかしようとしない、
トラブルは、あるいはトラブルのタネは、あらゆる場面で起きていることでしょう。
パワハラをした上司も、最初は、冗談あるいは、からかいかもしれません。
それが、だんだんエスカレートするのですね。
ですから、メンタルヘルス対策は、教育から始めなければなりません。
教育によって、「強く」意識させなければならないのです。
管理職は、どうあらねばならないかを。
部下は、上司を選ぶことができません。
「直属の部下に対し、約2年5か月にわたって昼食をおごらせたり、
正座をさせたりするパワハラを続けたとして、上司2名が
懲戒処分された(読売新聞11.12.27)」事件です。
みなさんが、「なんで?」と思う事件でしょう。
しかし、この事件はレアケースでしょうかね。
そこまではいかなくても、類似するような事象は、
日常的にあることと推測できます。
そう思いませんか?
周囲の人は気が付ない、あるいは気づいていても何とかしようとしない、
トラブルは、あるいはトラブルのタネは、あらゆる場面で起きていることでしょう。
パワハラをした上司も、最初は、冗談あるいは、からかいかもしれません。
それが、だんだんエスカレートするのですね。
ですから、メンタルヘルス対策は、教育から始めなければなりません。
教育によって、「強く」意識させなければならないのです。
管理職は、どうあらねばならないかを。
部下は、上司を選ぶことができません。