自主性と創造性

◆◆評価会議

今日は、下期の人事評価会議でした。

ランクが上がった人、上がらなかった人…。

色々ですが、みんなよく頑張りました。

人の成長は人それぞれスピードが違います。

チャンスに乗ってグンと成長した人もいれば、悩み真っ只中の人もいます。

壁を乗り越えた人もいれば、壁と戦っている最中の人いる。


評価は不完全な人間が行うものだから、絶対ではない。

客観視しようとあれこれやっているが、主観的になる。

ともあれ、人事評価会議が終わった。



◆◆判断基準

人事評価会議のもう一つの効果は、判断基準が明確になること。

理念をもとに評価されているかにこだわることで、評価する側の理念の浸透が図られる。

各店店長の評価の基準が揃ってくる。


ある店長が、自分の部下はすごくできていると思っていたが、他の店長からの自分の店の部下の評価を聞いていたら、まだまだだなぁということに気づきましたと話していた。

また、評価は育成の強化ポイント、改善ポイントも明らかになる。


様々な評価から、色々なことに気づく。


幹部、店長の皆さんお疲れさまでした。