人を育て、お客さまが喜ぶようなことに熱心な企業でなければ、もはや生き残りは難しい時代だと言えるのです。
(日創研経営研究会 田舞本部会長方針より抜粋)
◆◆本部役員勉強会
今日は台風18号が接近するなか、大阪中之島に来ています。
出発は遅れましたが、プロペラ機も多少揺れましたが、大きな影響もなく伊丹空港に着きました。
今日は、経営研究会の本部役員勉強会と次年度会長事務局長勉強会がありました。
◆◆会長方針
今は、アベノミクスが発令されGDPは3.8%の伸びと発表されていますが、まだまだ中小零細企業には厳しい経営環境が続いています。
中小零細企業420万社のうち、黒字企業は16.7%とわずか70万社しかありません。
(西条税務署管内は14%)
このような厳しい経営環境のなかで、経営研究会は77.6%が黒字と全国からみると正反対の結果です。
経営研究会の特徴は、経営者自らが学び、社内においても社員やスタッフが学ぶという学ぶ社風ができていることです。
◆◆自主性と創造性を発揮
会社では様々な問題や課題があります。
そうした現場での問題や課題に対して、社員やスタッフが自主性と創造性を発揮して、自らが解決していくのがいい会社の特徴です。
誰かが、何かをしてくれると依存的に考えるのではなく、自分が何ができるかを考え、積極的に実行することが大事です。
会社は学校ではありません。
与えられた業務を通して社会に貢献するところです。
自分が働く職場の問題や課題を自分が解決できないと、やりがいは感じません。
仕事のやりがいは誰からか与えられるのではなく、自分がやることによって、自らが成長したなと感じたときに感じるものです。
来期は、第三創業期と捉えてマルブンをさらに一段レベルアップさせ、社員やスタッフに、今以上のやりがいを感じていただける企業に成長させます。
(日創研経営研究会 田舞本部会長方針より抜粋)
◆◆本部役員勉強会
今日は台風18号が接近するなか、大阪中之島に来ています。
出発は遅れましたが、プロペラ機も多少揺れましたが、大きな影響もなく伊丹空港に着きました。
今日は、経営研究会の本部役員勉強会と次年度会長事務局長勉強会がありました。
◆◆会長方針
今は、アベノミクスが発令されGDPは3.8%の伸びと発表されていますが、まだまだ中小零細企業には厳しい経営環境が続いています。
中小零細企業420万社のうち、黒字企業は16.7%とわずか70万社しかありません。
(西条税務署管内は14%)
このような厳しい経営環境のなかで、経営研究会は77.6%が黒字と全国からみると正反対の結果です。
経営研究会の特徴は、経営者自らが学び、社内においても社員やスタッフが学ぶという学ぶ社風ができていることです。
◆◆自主性と創造性を発揮
会社では様々な問題や課題があります。
そうした現場での問題や課題に対して、社員やスタッフが自主性と創造性を発揮して、自らが解決していくのがいい会社の特徴です。
誰かが、何かをしてくれると依存的に考えるのではなく、自分が何ができるかを考え、積極的に実行することが大事です。
会社は学校ではありません。
与えられた業務を通して社会に貢献するところです。
自分が働く職場の問題や課題を自分が解決できないと、やりがいは感じません。
仕事のやりがいは誰からか与えられるのではなく、自分がやることによって、自らが成長したなと感じたときに感じるものです。
来期は、第三創業期と捉えてマルブンをさらに一段レベルアップさせ、社員やスタッフに、今以上のやりがいを感じていただける企業に成長させます。