おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。
昨日は2019年版「中小企業白書」の299ページ「第 3-1-22 図 シェアリングエコノミーが中小企業にもたらす可能性」を読みましたが、今日は300ページ「第 3-1-23 図 企業規模別に見た、シェアリングエコノミーの認知状況」を見ます。
下図から、2016年時点における企業規模別に見たシェアリングエコノミーの認知状況を見ると、中小企業は大企業と比較してシェアリングエコノミーの認知度が低いが、他方で、活用状況を見ると大企業と中小企業の間で顕著な差は見られないことが分かります。
この結果について白書は、一因としては、シェアリングエコノミーは個人間のマッチングを中心に成長している市場であることが挙げられる。しかし、事例 3-1-7からも分かるとおり、今後は企業向けのシェアリングサービスも増加していくと考えられる、とあります。
事例3-1-7とは、「使っていない設備を持っている企業」と「設備を使いたいが自前での購入は難しい企業」をマッチングし、多額の設備投資をすることなく製造業を営むことを可能にするプラットフォーマー企業の例です。
ものづくり補助金で高額な加工機を購入したものの計画通り稼働率が上がらないのであれば、空いている時間を他企業に貸すことも妙案ですね。(※本来は目的外利用ですので禁止です。。。)そのマッチングの中から新たな連携が生まれてくる可能性を感じますね!
この先どうやって進めて良いか分からない・・・
事業維持・拡大・縮小、事業承継、等々・・・こんな悩みを抱える小さな会社の経営者を応援します。
今後の進め方を整理しながら、今後に向けた事業戦略の構築をお手伝いします! 是非、当社へお気軽にご相談ください。
売上が上がらない時代には・・・
消費税が増税しても売上高は上がるものではありません!このような時代には事業と個人のお金の使い道を見直しましょう。
中小企業診断士として「事業支出」を分析しながら、FP技能士として「家計のムダ」を整理します。
是非、当社へお気軽にご相談ください。
申請書はプロに任せましょう!
経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。
短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。
たまには違う専門家を呼びませんか!
持続化補助金、ものづくり補助金、経営力向上計画等の経営計画策定を開催する商工会・商工会議所の経営指導員の皆様。
専門家派遣・セミナー講師等々、是非、当社へお気軽にご相談ください。
採択される「持続化補助金」の書き方について
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください!
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下図から、2016年時点における企業規模別に見たシェアリングエコノミーの認知状況を見ると、中小企業は大企業と比較してシェアリングエコノミーの認知度が低いが、他方で、活用状況を見ると大企業と中小企業の間で顕著な差は見られないことが分かります。
この結果について白書は、一因としては、シェアリングエコノミーは個人間のマッチングを中心に成長している市場であることが挙げられる。しかし、事例 3-1-7からも分かるとおり、今後は企業向けのシェアリングサービスも増加していくと考えられる、とあります。
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最後までご覧いただきまして、本当にありがとうございます。
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