「こんな仕事をやって何になるのだろう」
と疑問に感じることってありませんか?
このようでは、
仕事に身が入りません。
「君がいま、
こういう立場で、
こういう業務を担当し、
こういう能力を磨くことが、
将来、
こういう風に役立つよ」と、
現在と未来を結びつけて説明してもらうと、
初めて「いまの意昧、いまの意義」が理解され、
やる気が出てくることも少なくありません。
ビジョンを描き、
それをわかりやすく伝え、
組織全体でビジョンを共有するのが
リーダーの役割です。
と疑問に感じることってありませんか?
このようでは、
仕事に身が入りません。
「君がいま、
こういう立場で、
こういう業務を担当し、
こういう能力を磨くことが、
将来、
こういう風に役立つよ」と、
現在と未来を結びつけて説明してもらうと、
初めて「いまの意昧、いまの意義」が理解され、
やる気が出てくることも少なくありません。
ビジョンを描き、
それをわかりやすく伝え、
組織全体でビジョンを共有するのが
リーダーの役割です。