大学の講義などで皆さんは
後ろの方に座るでしょうか?
それとも、最前列に座るでしょうか?
こんな話もあります。
ある一定の人数の人たちを、
自由に2列横隊に並ばせてソフトボールなどをやると、
必ずと言ってよいほどに、
前列に並んだ人が勝つようです。
その理由は、
前列に並んだ人のほうが、「やる気」があるからだといえます。
今日こそは
言われる前に報告書を終わらせようかな、
と思っているところへ、
「おい報告書はできたか?」
上司にせかされて、
突如としてやる気を失った経験がありませんか?
上司が
「私のためにこんなに言ってれている。ありがたいな」
と思える人間性があれば問題はありません。
しかし、
たいていの場合、
「上司はいつも状況を考えずに仕事を押し付ける」
と思ってしまいます。
自分から「やりたい」と思ったのと、
「やりなさい」とやらされるのとでは、
やる気や結果が全然違ってきます。
どうせやらなければならないことであれば、
できるだけ好きになって、
やる気を出したほうがよいのです。
成長する会社では、
講演会や勉強会を開くと、
必ずと言ってよいほどに、
開始時間のずいぶん前から来て、
一番前の真ん中の席をとります。
講師の話を熱心に聞き、
質問の時間には率先して質問をします。
勉強会が終わっても、
講師をつかまえて、
納得のいくまで質問をします。
一方、
ダメな会社は、
勉強会がはじまっても遅れてきたり、
質問もせず、
後ろのほうで話を聞いています。
ひどいときには、
担当者に連絡もせずに当日欠席することもあります。
後ろの方に座るでしょうか?
それとも、最前列に座るでしょうか?
こんな話もあります。
ある一定の人数の人たちを、
自由に2列横隊に並ばせてソフトボールなどをやると、
必ずと言ってよいほどに、
前列に並んだ人が勝つようです。
その理由は、
前列に並んだ人のほうが、「やる気」があるからだといえます。
今日こそは
言われる前に報告書を終わらせようかな、
と思っているところへ、
「おい報告書はできたか?」
上司にせかされて、
突如としてやる気を失った経験がありませんか?
上司が
「私のためにこんなに言ってれている。ありがたいな」
と思える人間性があれば問題はありません。
しかし、
たいていの場合、
「上司はいつも状況を考えずに仕事を押し付ける」
と思ってしまいます。
自分から「やりたい」と思ったのと、
「やりなさい」とやらされるのとでは、
やる気や結果が全然違ってきます。
どうせやらなければならないことであれば、
できるだけ好きになって、
やる気を出したほうがよいのです。
成長する会社では、
講演会や勉強会を開くと、
必ずと言ってよいほどに、
開始時間のずいぶん前から来て、
一番前の真ん中の席をとります。
講師の話を熱心に聞き、
質問の時間には率先して質問をします。
勉強会が終わっても、
講師をつかまえて、
納得のいくまで質問をします。
一方、
ダメな会社は、
勉強会がはじまっても遅れてきたり、
質問もせず、
後ろのほうで話を聞いています。
ひどいときには、
担当者に連絡もせずに当日欠席することもあります。