ストレッチとは、
引き伸ばすことなどを意味します。
いつものやり方では、
いつもと同じような結果しか手に入りません。
そこで、もっと大きな成果を手に入れるために、
いつものやり方から新しいやり方にシフトすることです。
目指している日標そのものを、
予想よりも高く設定したら、
いつものやり方ではできないことは一目瞭然です。
このような目標を、「ストレッチ目標」といいます。
ただし、
ストレッチ目標は引き伸ばせば引き伸ばすほどよいというものではありません。
達成できないと分かっているような目標を
持たせてもうまくいきません。
ストレッチ運動で筋肉を引き伸ばすときも、
限界の一歩手前までにするように指導されます。
筋肉は限界を超えると切れやすくなります。
関節も筋肉も伸ばしきると力の逃げ道がなくなり、
限界を超えてしまうのです。
このように、
ストレッチには若干の「遊び」が必要です。
輪ゴムをひとつ用意して、
両手の指で引き伸ばしてみましょう。
これ以上引っ張ったら切れてしまうというところまで
引き伸ばしてみましょう。
この状態ではストレスが大きすぎて、
充分に力を発揮できません。
それでは弛ませるとどうでしょうか。
弛ませている状態では何も起きません。
それでは、適度な張りがあるときはどうでしょうか。
両手の指の間に心地よい人がみなぎっていることが分かると思います。
両方の指が近づきたがっているようにも感じるのではないでしょうか。
このように、
力を発揮するためには、
現在地点にいる自分白身と目標とが
健全な張りのある関係になるということが大切なのです。
ストレッチ目標は提案という形をとります。
押しつけではありません。
無理やりにやらせるものでもありません。
その提案を何とか遂行できるというレベルに設定する必要があります。
また、
一方的な押しつけにならないように、
同意をとる必要があります。
ストレッチ目標に同意することによって、
部下にシフトが起きます。
それまでと同じ視点、思考、方法では
やり遂げることができないことが分かるからです。
ストレッチ日標を引き受けることで、
新しいアイデアが生まれます。
やり方の変革(イノベーション)が起き始めるからです。
引き伸ばすことなどを意味します。
いつものやり方では、
いつもと同じような結果しか手に入りません。
そこで、もっと大きな成果を手に入れるために、
いつものやり方から新しいやり方にシフトすることです。
目指している日標そのものを、
予想よりも高く設定したら、
いつものやり方ではできないことは一目瞭然です。
このような目標を、「ストレッチ目標」といいます。
ただし、
ストレッチ目標は引き伸ばせば引き伸ばすほどよいというものではありません。
達成できないと分かっているような目標を
持たせてもうまくいきません。
ストレッチ運動で筋肉を引き伸ばすときも、
限界の一歩手前までにするように指導されます。
筋肉は限界を超えると切れやすくなります。
関節も筋肉も伸ばしきると力の逃げ道がなくなり、
限界を超えてしまうのです。
このように、
ストレッチには若干の「遊び」が必要です。
輪ゴムをひとつ用意して、
両手の指で引き伸ばしてみましょう。
これ以上引っ張ったら切れてしまうというところまで
引き伸ばしてみましょう。
この状態ではストレスが大きすぎて、
充分に力を発揮できません。
それでは弛ませるとどうでしょうか。
弛ませている状態では何も起きません。
それでは、適度な張りがあるときはどうでしょうか。
両手の指の間に心地よい人がみなぎっていることが分かると思います。
両方の指が近づきたがっているようにも感じるのではないでしょうか。
このように、
力を発揮するためには、
現在地点にいる自分白身と目標とが
健全な張りのある関係になるということが大切なのです。
ストレッチ目標は提案という形をとります。
押しつけではありません。
無理やりにやらせるものでもありません。
その提案を何とか遂行できるというレベルに設定する必要があります。
また、
一方的な押しつけにならないように、
同意をとる必要があります。
ストレッチ目標に同意することによって、
部下にシフトが起きます。
それまでと同じ視点、思考、方法では
やり遂げることができないことが分かるからです。
ストレッチ日標を引き受けることで、
新しいアイデアが生まれます。
やり方の変革(イノベーション)が起き始めるからです。