見えるコストと見えないコスト…函館市～北斗市

窓についた結露は、典型的な見える結露であり、拭取るだけで解決するのです。
ところが壁の内部に発生する結露を内部結露と言って家を腐らす深刻な結露と言えます。
観た目の良い家には、とかく見えない部分の重要部分を蔑ろしている場合があります。

会社経営のコストには、原価などの変動費と、人件費や光熱費などの固定費が。
そのようなコストは数値で見えるため顕在コストと言えます。
厄介なのが見えないコストで、これを潜在コストと言われています。
この見えないコストを放置しておくと企業は確実に衰退してすることに。

本来、得られるべき利益を得られないのを「逸失利益」と言い。
この多くは経営手法や人材育成の歪みから発生するものです。
経営手法で本来得られるべき価値ある商品を具現化出来ないのは経営者の責任です。

人材関連では、何かを指示や提案をしても「でも」「しかし」と否定的。
仕事に消極的で心や気持ちが入り込んでいない。
「言い訳や愚痴、溜め息ばかり」を言う後ろ向き言動。報告、連絡、相談の不足による「機会損失」。知らない、分らない、方法が見つからない知識不足。
情報不足による世間知らずや考えが浅い行動。根気不足で継続を逸してしまう、などが潜在コスト、つまり見えないコストで「逸失利益」と言うことになります。

会社の利益を上げるには、売り上げから原価と販売管理費を引くのですが、業績が悪くなると、いの一番に見えるコスト削減にかかります。しかしながら普段から見えないコストで生ずる「逸失利益」の存在を意識し、勉強しておく必要がありそうです。

今日は経営的な損失を見出すためのミーティングを行いました。
また明日は、札幌、東京、九州とハウジング事業部も含めた全社員の勉強会を行います。
写真は新入社員、ハウジング事業部配属で大工仕事や現場管理を行う末松智和君です。
彼は、明るくまじめで探究心が強く、我社のコストにはなり得ない人財として大いに嘱望されています。

さて、今日はこれから東京から来社されたお客様と懇親会に向かいます。



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