このサイトで「書きたい放題」を始めたのは、２０１６年２月です。その前の３年ほど（第１５３回まで）は、行きつけのスタンドバーのHPの一角をお借りしていました。ブログなんて初めてでしたから、試行錯誤の連続で（これは今も変りません）、不出来なものが多いのですが、私なりに思い入れがあったり、今でも面白く読んでいただけそうな記事もあります。
それらを選んで、時々、当サイトで紹介することにしました。今時のテレビで流行りの○○選、○○SPのノリです。タイトルには＜旧サイトから＞の表示を付け、適宜、コメント、画像などを追加することにします。
古くからの愛読者の皆様には「二度読み」になりますが、ご容赦いただき、どうか引き続きご愛読ください。
それでは、＜旧サイトから＞の第１弾をお届けします。
「芦坊の書きたい放題」としては、記念すべき（？）第１回（２０１３年２月）の記事です。
「笑いのヨシモト」のユニークな人材育成方法を話題にして、コンパクトにまとめました。こちらは、そのホームグラウンド「なんばグランド花月」です。
★★ 以下、本文です ★★
今や全国区で、バラエティーの世界を席巻している吉本興業（笑いのヨシモト）。だいぶ前のことですが、そこの課長（当時）の講演会を企画したことがあり、個人的にもいろいろ面白い話を聞くことができました。
中でも「へぇー」と思ったのが、マネージャーの育成方法です。
ヨシモトでは、マネージャーは、タレントのカバン持ちとか雑用係ではなく、いわば商品としてのタレントを育て、売り込んで行く営業マンと位置づけられています。事実、タレントのカバンを持つことは禁じられているとのことでした。ですから、優秀なマネージャーを育てるのには、タレントを育てる以上に力を入れている訳です。
で、新人教育として、なにがしかのタレントさんを担当することになるわけですが、新人、若手のマネージャーにあてがわれるのは、例えば、かつての「やすし・きよし」とか「さんま」級の人気大物タレントだという。ベテランとか、人気タレントとかには、ベテランのマネージャーを付けて、ソツなく、タレント本人にも気持ちよく、と我々なら考えます。
そこは、笑いを商売にしつつも、関西で生き抜いて来た会社。発想がまるで違います。人気、ベテランタレントが、例えば、テレビ局などに収録に行った場合を想像してみてください。
大物プロデューサーやディレクター、場合によっては、役員、局長級の人物が、そのタレントと会い、挨拶を交わし、雑談したりする機会は多いはず。マネジャーは、当然、同席することになりますから、タレントの力を借りて、強力な人脈を築くことができるわけです。
一方で、タレントのほうにも、新米マネージャーに、業界の仕組み、しきたりなどを身をもって教え、キーマンを紹介するなど、育てる役割を担わせます。ヨシモト流のしたたかなやりかたです。
さて、そうして人脈、実力を蓄え、ベテランとなったマネージャーにあてがわれるのは、若手、新人タレントです。そこで活きるのが、それまでに、営々と築いてきた人脈。
「ねえ、局長、うちにおもろい新人がいてまんねんけど、いっぺん使おてもらえまへんかなぁ。抱き合わせ（人気タレントとの共演）でもよろしいさかい（ので）」「う～ん、あんたの頼みやったらしゃーないなぁ、ほな、使おてみよか」
う～ん、まあ、こんな会話がごく自然に交わされて、新人が売り込まれていくことになるんでしょうね。
ベテランも含めたタレント全体が、本業だけでなく、若手のマネージャーを育成するという仕事 も引き受けるのが当然で大事なことだ、という価値観を共有できてこその仕組みです。
そして、マネージャーの側も、ベテラン、若手を問わず担当することを厭わず、その育成、売り込みに全力を傾ける・・・・そんな企業風土がしっかり根付いている「笑いのヨシモト」。強いはずです。
いかがでしたか？それでは次回をお楽しみに。
＜追記＞少し前ですが、お笑いの世界を話題にしました（第３４３回 笑いも世につれーさんま、たけし、タモリ論）。リンクは＜こちら＞です。合わせてご覧頂ければ幸いです。
