今日、知合いの職場を訪問して、話をしていたら、最近、職場におけるパワハラが問題になっているということでした。
パワーハラスメント (Power harassment) とは、組織における立場を利用した嫌がらせという意味で用いられています。
会社などで、職権などの権力や地位、人間関係を背景にし、人格と尊厳を傷つける言動を繰り返し行い、就労者の働く環境を悪
化させ、仕事を続けるうえでの支障を生じさせる行為のことです。
2002年秋頃に造語した和製英語です。
今までは「上司の部下に対する指導」という名目で表面化することは極めて稀でした。
しかし、最近は、会社内暴力もオフィス・バイオレンスとして犯罪化し対処していく方向にあります。
パワハラは部下の能力や落ち度の問題だけではなく、上司のマネジメント能力やダイバーシティー(職場内多様性)の無さの問
題と考えられるようになってきています。
上司が信頼されていない会社で最もモチベーションが下がり、それを補うために懲罰的な叱責がなされるが、かえってそれが会
社にとって致命的なミスにつながるということが明らかになっています。
知合いの方の話しでは、業務命令が一方的で、部下が意見も言えないといった状況があるとのことです。
それによって、部下の中には病気による休みの人が、多くいるとのことでした。
パワーハラスメントと、業務命令とは微妙なニュアンスですね・・・・・・。
小生が思うに、パワハラを受けないためには、自分に与えられた業務に対して、常に学習や研究等をして、その業務の内容につ
いて、信念を持つことだと思います。
パワーハラスメント (Power harassment) とは、組織における立場を利用した嫌がらせという意味で用いられています。
会社などで、職権などの権力や地位、人間関係を背景にし、人格と尊厳を傷つける言動を繰り返し行い、就労者の働く環境を悪
化させ、仕事を続けるうえでの支障を生じさせる行為のことです。
2002年秋頃に造語した和製英語です。
今までは「上司の部下に対する指導」という名目で表面化することは極めて稀でした。
しかし、最近は、会社内暴力もオフィス・バイオレンスとして犯罪化し対処していく方向にあります。
パワハラは部下の能力や落ち度の問題だけではなく、上司のマネジメント能力やダイバーシティー(職場内多様性)の無さの問
題と考えられるようになってきています。
上司が信頼されていない会社で最もモチベーションが下がり、それを補うために懲罰的な叱責がなされるが、かえってそれが会
社にとって致命的なミスにつながるということが明らかになっています。
知合いの方の話しでは、業務命令が一方的で、部下が意見も言えないといった状況があるとのことです。
それによって、部下の中には病気による休みの人が、多くいるとのことでした。
パワーハラスメントと、業務命令とは微妙なニュアンスですね・・・・・・。
小生が思うに、パワハラを受けないためには、自分に与えられた業務に対して、常に学習や研究等をして、その業務の内容につ
いて、信念を持つことだと思います。