なにがなんでも

◆◆数値目標

小松本店が数値目標に対しての意識が変わってきましたね。
一番の変化は徳永副店長が数値に対しての意識が変わったことだと思っています。

部長が入り、改革を行い、目標を達成するための方法がわかったようですね。

徳永副店長の口癖は…
「まだまだこんなもんじゃない」だそうですよ。
素晴らしいですね。


◆◆TMI理論

◆T機能（タスク機能）
目標達成するための機能
実行力、企画力、行動力など
◆M機能（メンテナンス機能）
組織を維持する機能
思いやりや優しさなど
◆I機能（インディビジュアルビヘイビア）
組織を破壊する機能
誹謗中傷、言い訳、人を責める、妬みなど

徳永副店長はT機能が高いんですね。

TM型が理想と言われています。

I機能は論外ですが、中にはT機能は低いがM機能は高い何ていう人もいます。逆もあります。

T機能、M機能がバランスよくあるのが理想ですが、足らない場合は補いながら仕事をすることも大切です。

昨日のブログに書きましたが、「協力する」ことですね。


◆◆なにがなんでも

マルブンでは今、目標をなにがなんでも達成してやるという気概を持った人が少ないように感じます。

目標は達成するためにある。

当たり前のことのように聞こえますが、中々できないもんです。

「目標をなにがなんでも達成してやる」

この気概のなさが、今のマルブンの弱点ですわ。