全員参加型経営

◆◆管理者養成研修二日目
今回は「戦略的経営計画」のたて方について学んでいます。

これには
1）スピード
2）ストレッチ
3）全員参加型経営
4）新商品への強いこだわり
5）リーダーシップ

の五つの重要項目が内在されていることが必要です。

私も初めて経営理念を策定してから10年が経ちます。また経営方針書を作ってから9年が経ちました。

毎年の経営発表も9回を数えました。

初めての方針発表会は、小松商工会館の二階を3000円で借り、伊予銀行の近藤支店長（当時）をお客さまに向かえ、両親と社員六名の前で発表しました。

一時間話して
「ボクの話を聞いてくれてありがとう」
と言ったのを今でも鮮明に覚えています。

経営の勉強を始めたばかりで、私自身何にもわかってない中、社員さんも「？？？」という感じでした。

あれから今を見ると慎重な性格なので、出店は他社と比べてやってないですが、組織はすごい成長しました。

戦う準備が整いつつあるなと感じています。

また私の誇りは、我が社の幹部はほぼ我が社で育てた人材であることです。

マルブンスピリッツをもった幹部を私は誇りに思います。


今後は更に上を目指し、パートナーさんも含めた全員参加型経営に向けてバージョンアップしていきます。

人生一度きり！
学んで成長することは楽しいですね。


小山さんも今回の研修の中身は難しかったろうなぁ～と思いますが、手を挙げて質問するなどよく頑張ってますよ。

小山さんお疲れさまでした。