20円マージンを確保 PBフル経営改善が前進
「PBに移行してからも固定客のSSマークに対するこだわりはなく、元売系他店との価格差を強調する必要もまったくない」
「これまでセルフに流れた客はあるが、フルの他店に切り替えた客はいない」
（商圏の元売系SSと同水準に価格設定し20円マージンを確保）
系列間格差拡大 不満高まる 「売る前から売り負け」
「直営で地元販売業者を苦しめておいて、さらに高い仕切りで価格訴求力を落とすとは言語道断。販売量絡みのことを言われても同調姿勢などありえない」
（後で調整をすると言われても、それがいつなのかいくらなのかも分からないし、すでに売り負けた後になってしまう）
業転仕入れの優位性明白 PB化検討課題に
「はっきり言ってサインポールを見て来店しているお客様はほとんどいない。以前ならPB-SSは考えもしなかった。
しかし、4月第一週の業転との価格差は10円近くある」
（資金繰りを乗り越えられれば小規模な三者店にとってPB-SSにチャンスが残されているのではないだろうか）
4月10日 燃料油脂新聞より