人財研は楠田丘先生の講演最終回

	日本型成果主義の基盤 職能資格制度―その再点検・整備・リニューアル方策
	楠田 丘
	経営書院

　本日の人材研は、楠田丘先生の第3回の講演、「国際化時代に適応する日本型成果主義のあり方」である。先生は、戦後GHQとの交渉役から始まって、日本の賃金体系を作ってこられた方である。87歳だが、大変お元気で、声も大きく、ハツラツとしている。私も年をとったら先生のようになりたいものだ。

　最初は、日本の少子化の問題から、少子化すると日本は破滅する。何とかしないと。本題は、まず、賃金ビジョンを持てという話。大企業でも賃金ビジョンを持ってない会社がある。賃金ビジョンとは、年齢給、職能給、役割給が年代によってその重みが異なってくる体系を指す。若い時は年齢給の割合が高いが、年とともに、役割給が高くなるというもの。

　もう一つ。職務・職責・役割・業績の関係。職務(ジョブ）に実力（コンピテンシー）が加わると職責（レスポンシビリテチィ）。職責にチャレンジが加わると、役割（アカウンタビリティ）。役割にパフォーマンスが加わると業績。という関係だ。この辺の用語はもともとアメリカから来て、適当な日本語がないため、英語で理解するとわかりやすいそうだ。

　職責とは、職責の大きさ×職責の難しさ　で面積を表すから職責は、広い、狭いと表現する。役割は職責の大きさ×職責の難し×チャレンジ目標で体積になるから、役割は重い、軽いという。なるほどいちいち納得する。

　最後に、先生と二名ずつ記念写真を撮る。いい研究会であった。(写真は研究会開催場所のすぐそば、三越本店）