豊前善三つれづれ日記

　(　Vol 2298 ) 企業の採用における　学歴フィルターは　企業の活性化には　ブレーキになる　常識を疑い　慣習を疑う　必要がある

多様性　が求められる時代　不確実性の時代

このような時代　どのような人材を求めるべきか


これは　Googleが　採用に際して　特定の学校の卒業生の採用ということをやめた

地方の大学卒業生も　平等に採用するということに　変更

これは　時代を切り開くためには　多様性が必要である　という考え方だという

日本の企業の弱点は　特定の学校を　優遇するという　多様性のない　画一化した思考にある

特定の大学の欠点は　組織の中に入ると　批判できない　という状況を生み出し　

過度の保守的な状況を生んでいる

この事実を考えるならば　学歴フィルターは　撤廃するべきではないか


多様な思考の人材を求める

それが　今の企業には必要なのではないか


多様な思考を生むには　様々な思考の人材と　組織内における　風通し　である

どんな　素晴らしい人材を　採用しようとも

組織内で　自由に意見を言えない　状況をつくりだす　ことこそが問題である


日本人の多くが　学歴を問わず　自分の意見を　人前で言わない　周囲に気配りをする

という状況がある

これは　日本人の特徴でもある

いま　日本企業が　変わるには　常識を疑う　という　思考を持つ人材の採用が必要である

企業内における　学閥　先輩後輩という　関係も　撤廃する　くらいの改革も必要である


まず　第一歩として　学歴フィルターは　廃止すべきである

そして　次に　忌憚なく意見のいえる　風通しの良い　企業内の環境をつくることである

違う意見が存在できる　という　企業内環境を整えることも必要である

また　忘れてはならないのは　今の日本企業を　停滞させたのは　この学歴フィルターの恩恵に預かった連中であることを　忘れてはならない

安定した時代の中で　積極性を欠いた　保守的な思考をもって　行動していた


安定した時代から　激動の時代　革新の時代に入った今　求められるのは　何か


２割８割の論理で考えるならば
２割の人間がいなくなれば　８割の中から　２割の役割をする者が出てくる

見方を考えれば　誰にでも　潜在能力はある　ということである


やる気をどう出させるか
潜在能力をどう引き出すか　　

企業は　いま　そこが求められているのではないか

人の力を活かし切れていない　そこを気がついていないのが　今の日本企業である

常識を疑い　慣習を疑い　常に挑戦

ということを心がける必要があるのではないか