創造性を発揮する

創造性の発揮
上原経営塾　2011/05/20
　塾生から質問：私達が創造性のある人間になる方法はありますか？
　先生のお答え：前回の講義で、創造的人間と非創造的人間の見分け方を話した。その中の創造的人間の真似をし、そういう行動をし続けることです。
　あなた方は創造的人間の特徴を備えています。①学校秀才ではありません。
②上流階級ではありません。③自己確立ができています。だからここで勉強しています。

　創造性には３種類あります。
　①主体創造性　②インターフェース創造性　③システム創造性です。
　主体創造性は、Ｃ＝ＩＱxEQであらわされる個人の創造性です。
　インターフェース創造性は、二つの主体をつなぐ境界線のあり方です。社長と専務の間の繋がりかた（インターフェース）が上手く繋がっていればそこで新しい創造が生まれます。上手く繋がらず反目しておれば創造は破壊へと変身し、創造性はマイナスになってしまいます。
　Ｃ１－２＝Ｃ１ｘＩ１－２ｘＣ２
　　Ｃ１＝社長の創造性：Ｃ２＝専務の創造性：Ｃ１－２：両者を合わせた創造性
Ｉ１－２＝社長と専務の間のインターフェース創造性
　Ｃ１－２はＩ１－２　に比例し、マイナスなればマイナスに、0,5なれば0,5になってしまいます。
　インターフェースの数は、人が増えるほど多くなります。
　２人では１、３にんでは３、４人では６、５人では１０、６人では１５です。
　１００人では4950、1,000人では499,500と天文学的に増えていきます。
　システム創造性は、多人数の創造性です。それぞれの創造性とそれぞれのインターフェースを乗じて表されます。
　大企業の創造性は、システム創造性になりますが、多人数の中では、マイナスのインターフェースも含まれることも多く、創造性の低下として現れます。
　大企業が大きくなりすぎる弊害は、創造性の低下、変化への抵抗などとなり、ＧＭの倒産（大企業の倒産）の遠因でもあります。
　インターフェース創造性のマイナスは無くさなければなりません。そういう人間が含まれているならば、組織から排除すべきです。
　福島原発の本体は、Ｍ９の地震にも耐えました。しかし本体を繋ぐインターフェースたる配管・配線は破壊され、システムは駄目になりました。
　日本人は、インターフェースを軽視する気配があります。あなたは？