この本は多分以下の朝日新聞の書評を見て図書館で予約したと思う。私の仕事はエンジニアリングサービスと言われる仕事なので、コンサルタントと非常に近い仕事だ。すでに、退職を決定した後なので、いまさら読む必要もないと思うのだが、その前に、引き継ぎなどで役に立ちそうと思って予約したのかもしれない。
外資コンサルティング会社での働き方を語る本書が類書の中で目立つ売れ行きを示しているという。
特に強く支持しているのは就職を控えた学生ということだが、一読した感想は「さもありなん」。
２０年にわたって外資コンサルティングの業界で働いた評者から見ても内容はよくまとまっていると思う。
抽象的なノウハウ論と具体的な根性論とが臨場感のあるコンサル現場のエピソードを織り交ぜながら語られるので読んでいて飽きることがない。
コンサルティング業界に関心のある人でなくても、何らかの知的生産に従事している人であれば仕事上のヒントを得るところがあるだろう。
内容は、以下のようなものだ。私の仕事は、自分所属している外資系会社と日本のクライアントの中で、通訳やミーティングのアレンジ、請負仕事の契約書の作成などをコーディネイトしていくような仕事だ。これはコンサルタントでも、同様の内容になる。コンサルタントは、明確な改善のアウトプットが必要だろうけど、エンジニアリングサービスだとそこまでシビアな課題でない場合が多いかな？
感想としては、あまり目新しい内容はなかった。自分として、いつも心がけていたことは、間違っていなかったことの確認という感じであった。だから、後任に引き継ぐ際には、この本を読むことがおすすめだよと紹介できる本だと思った。
あえてキーワードを挙げると、「議事録はなるべく早く作成する」、「論点思考」、「仮設思考」などは、いつもこころがけていたことだ。また、日本のクライアントは、具体的な依頼事項や具体的なアウトプットがないことが多くて、その辺りの明確化はぜった必要なことですね。
でも、もうこのようなノウハウを使うことはないだろうな。でも、今後、外国人と日本人との間で、何かを具体的にしたいということが出てきたら、この本や自分の仕事の経験が活きることがあるのかもしれない。
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