理念と経営５月号通信２

◆◆今週のことば

昔から日本では、「企業は人なり」と言われています。

企業の大小に関係なく、企業そのものを形成するのは人間ですし、お客様も人間、取引先も人間です。

企業も、社会の中心も、周辺も、まさに人間がつくり上げているということは普遍の事実です。

そうならば、企業はいい人を集めなければならない。あるいは、人が喜んで来てくれる企業をつくらなければならない。

富士ゼロックス株式会社　相談役最高顧問　小林 陽太郎

★関連記事は、月刊「理念と経営」５月号に記載されています。
（６～１３ページ　「巻頭対談～創業の精神を語る」）


◆◆経営分析・虎の巻　

今回は、銀行の格付け基準のひとつである
『インタレスト・カバレッジ・レシオ』をご紹介します。

下記の計算式で求めます。
（ 営業利益 + 受取利息・配当金 ）÷（ 支払利息・手形売却損 ）

この値が高ければ高いほど、借入金に対する利息などの金融費用を支払う能力があり、安全性が高いとみなされます。

この指標の業界別黒字企業平均値をＴＫＣの指標で見ると、
● 建設業　３.４倍
● 製造業　５.１倍
● 卸売業　４.３倍
● 小売業　３.２倍
● 飲食・宿泊業　２.０倍
● サービス業　４.９倍　 となっています。

ある銀行の格付け基準では、５倍超で満点、１倍を下回ると０点となります。銀行から支払能力が低いと判断されると、金利の引き上げをされるケースもあります。

インタレスト・カバレッジ・レシオを高めるための方法として、

１．分母を小さくする ＝ 支払利息を少なくする
２．分子を大きくする ＝ 営業利益を大きくする

２の営業利益を大きくするには、収益性を上げることです。
売上アップ、費用削減という損益計算書に現れる取り組みです。

１の支払利息を少なくするための方策としては、

Ａ．不要な固定資産を売却し、長期借入金を返済する。
Ｂ．不良債権や不良在庫を処分して、運転資本を減らし、短期借入金を返済する。

このような取り組みは、貸借対照表における総資産を圧縮し、総資本経常利益率にも良い影響を与えます。　
本業の役に立たない資産、無駄な資産、価値のなくなった資産を見直してみると、改善のきっかけが見つかるかもしれません。

★関連記事は、月刊「理念と経営」５月号に掲載されています。
（８９ページ「経営分析・虎の巻」）