親愛なる皆様
お元気ですか。
質問)何故、業績アップしている会社と、逆に減少する会社に分かれるのでしょうか？
今日の教訓
「今日は「ありがとう経営・増益経営の推進」の講義資料を、色々と作成していました。
結構疲れますが、業績向上をイメージすると楽しいです。
日創研は経営支援部に組織改革しています。
経営支援部・部長として、必ず乗り切る手法の手順を示します。
でけへん思うたらでけへんやないか！
今日も電話をたくさんしましたが、学ぶ人は着手が早いです。
業績アップは、この不況でも絶対に伸びていきます。
小さくなっているのは、社長や幹部や社員やマスコミの考えです。
田舞徳太郎」
今年から質問型メールにしています。
質問を考える事で、様々なアイディアが生まれますよ。
２００対２０対１＝田舞の法則知っていますか？
質問１）経営者は、時代を認識する事が大事です。
何故２００９年は「夢は必ず叶う・勇気と挑戦」なのでしょう！
１）今日はたくさんの方々にお電話崖しました。
業績調査です。
とにかく、一番気になります。
２）でも、確信がありますから、「箕面加古川山荘・明徳庵」に行き、汗を流しながら落ち葉を箒（ほうき）で掃きました。
３）落ち葉は「人間の不安や心配」です。
箒（ほうき）は可能思考能力です。
私は経営支援部長として、その使い方の役割です。
４）いつものような気持ちと全く異なる気分で落ち葉を掃きました。
？さんは業績と資金繰りで緊張されていました。
？さんの心配を掃き清めるような一念でした。
？さん、必ず成功する！心配するな！
質問）人間力とは何でしょうか？
何故今の時代に一番大事なのでしょうか？
質問）何故今の時代に、ひとつの事に集中することが大事なのでしょうか？
５）皆さんが成功する為に、日創研があります。
結果として、日創研の成長と発展が保証されるのです。
新春経営者セミナー・東京大会「ありがとう卓越経営大賞」も、大きな業績アップの具体策です。
６）ニュースでは、マグロが９６３万円でセリ落とされました。
製造が間に合わない会社も報道されていました。
夢は必ず叶う・勇気と挑戦・・・・・これしかないと思います。
７）資金繰りで追われている経営者もいます。
すべての財産を担保にして命がけで仕事をしています。
仕事がない、仕事がないという報道も大事ですが、エンプロイーズ・アビリティー（雇用される能力）の政策も大事です。
８）
業績アップの企業は何を考えているのでしょう？
事例メール１、
「既に？？業界も、厳しい外部環境に翻弄されつつあります。
こんな時こそ原点に立ち返り、「理念と経営」の勉強会１３の徳目朝礼、可能思考研修再受講を通して、お客様のことを真剣に考える現場に変革する、そんなチャンスであると考えております。
？社長様より」
前向きに考えるしかありません。可能思考能力の大事な時代です。
思考は現実化するのですから、やるしかない！
９）ニュヨークの株が戻しつつあります。
昔から、アメリカが風をひくと、日本は肺炎になると言われてきました。
中国も予断を許しませんが、今日の９０００円台の株価は希望を抱かせます。
１０）オバマさんの政策は即効性が有り、なかなか素晴らしい対策を講じています。
本来は日本が取るべき政策です。
私が経済産業省大臣なら、５０兆か１００兆のフアンドを創り、次の時代に備えます。もちろん、民間から募ります。
目先の視点から、遠くを見る眼が大事なのです。
（反論の方々・・・・・厳しい時代だから大事なのですよ。）
質問）成功した人はどのような発想を持っているのでしょうか？
１１）事例メール２
「子会社で浅草染の安坊があるのですが、この不景気の中で売上は好調です。
http://www.anbo.jp/
理由を色々考えていました。
不景気で 旅行を近場に変更した。
そして困ったときの神頼みです。
浅草は結構景気が良いです。
不景気と言いながらお金がある所はあるのですね
それがお客さまのニーズなのですね。
不景気でも必ず出口は見つかり、不景気でもお金は流れています。
真摯に素直に頑張ります。
？社長様より」
１２）「経営は人間が営む世界です。
そこに返ってくるわけです。
人間を育てて、人間の心を動かさなければ、プロジェクトは進まない。
参加している人たちの心を繋ぎ止めなければ、経営は絶対に成功しません。
「月刊・理念と経営」１１月号より
田舞徳太郎
お元気ですか。
質問)何故、業績アップしている会社と、逆に減少する会社に分かれるのでしょうか？
今日の教訓
「今日は「ありがとう経営・増益経営の推進」の講義資料を、色々と作成していました。
結構疲れますが、業績向上をイメージすると楽しいです。
日創研は経営支援部に組織改革しています。
経営支援部・部長として、必ず乗り切る手法の手順を示します。
でけへん思うたらでけへんやないか！
今日も電話をたくさんしましたが、学ぶ人は着手が早いです。
業績アップは、この不況でも絶対に伸びていきます。
小さくなっているのは、社長や幹部や社員やマスコミの考えです。
田舞徳太郎」
今年から質問型メールにしています。
質問を考える事で、様々なアイディアが生まれますよ。
２００対２０対１＝田舞の法則知っていますか？
質問１）経営者は、時代を認識する事が大事です。
何故２００９年は「夢は必ず叶う・勇気と挑戦」なのでしょう！
１）今日はたくさんの方々にお電話崖しました。
業績調査です。
とにかく、一番気になります。
２）でも、確信がありますから、「箕面加古川山荘・明徳庵」に行き、汗を流しながら落ち葉を箒（ほうき）で掃きました。
３）落ち葉は「人間の不安や心配」です。
箒（ほうき）は可能思考能力です。
私は経営支援部長として、その使い方の役割です。
４）いつものような気持ちと全く異なる気分で落ち葉を掃きました。
？さんは業績と資金繰りで緊張されていました。
？さんの心配を掃き清めるような一念でした。
？さん、必ず成功する！心配するな！
質問）人間力とは何でしょうか？
何故今の時代に一番大事なのでしょうか？
質問）何故今の時代に、ひとつの事に集中することが大事なのでしょうか？
５）皆さんが成功する為に、日創研があります。
結果として、日創研の成長と発展が保証されるのです。
新春経営者セミナー・東京大会「ありがとう卓越経営大賞」も、大きな業績アップの具体策です。
６）ニュースでは、マグロが９６３万円でセリ落とされました。
製造が間に合わない会社も報道されていました。
夢は必ず叶う・勇気と挑戦・・・・・これしかないと思います。
７）資金繰りで追われている経営者もいます。
すべての財産を担保にして命がけで仕事をしています。
仕事がない、仕事がないという報道も大事ですが、エンプロイーズ・アビリティー（雇用される能力）の政策も大事です。
８）
業績アップの企業は何を考えているのでしょう？
事例メール１、
「既に？？業界も、厳しい外部環境に翻弄されつつあります。
こんな時こそ原点に立ち返り、「理念と経営」の勉強会１３の徳目朝礼、可能思考研修再受講を通して、お客様のことを真剣に考える現場に変革する、そんなチャンスであると考えております。
？社長様より」
前向きに考えるしかありません。可能思考能力の大事な時代です。
思考は現実化するのですから、やるしかない！
９）ニュヨークの株が戻しつつあります。
昔から、アメリカが風をひくと、日本は肺炎になると言われてきました。
中国も予断を許しませんが、今日の９０００円台の株価は希望を抱かせます。
１０）オバマさんの政策は即効性が有り、なかなか素晴らしい対策を講じています。
本来は日本が取るべき政策です。
私が経済産業省大臣なら、５０兆か１００兆のフアンドを創り、次の時代に備えます。もちろん、民間から募ります。
目先の視点から、遠くを見る眼が大事なのです。
（反論の方々・・・・・厳しい時代だから大事なのですよ。）
質問）成功した人はどのような発想を持っているのでしょうか？
１１）事例メール２
「子会社で浅草染の安坊があるのですが、この不景気の中で売上は好調です。
http://www.anbo.jp/
理由を色々考えていました。
不景気で 旅行を近場に変更した。
そして困ったときの神頼みです。
浅草は結構景気が良いです。
不景気と言いながらお金がある所はあるのですね
それがお客さまのニーズなのですね。
不景気でも必ず出口は見つかり、不景気でもお金は流れています。
真摯に素直に頑張ります。
？社長様より」
１２）「経営は人間が営む世界です。
そこに返ってくるわけです。
人間を育てて、人間の心を動かさなければ、プロジェクトは進まない。
参加している人たちの心を繋ぎ止めなければ、経営は絶対に成功しません。
「月刊・理念と経営」１１月号より
田舞徳太郎