■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】 信頼できる経営コンサルタントの見分け方<o:p></o:p>
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～ 経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ ～<o:p></o:p>
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経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。<o:p></o:p>
このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。<o:p></o:p>
新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。せかいじゅうの先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。<o:p></o:p>
毎月第１と第３、第５金曜日にお送りします。<o:p></o:p>
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第２章 信頼できる経営コンサルタントの見分け方<o:p></o:p>
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■２－６ どのような本を書いているか <o:p></o:p>
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経営コンサルタントが企業を訪問すると「先生は、どのような本をお書きですか」という質問をしばしば受けます。しかし、経営コンサルタントとしての仕事が多忙であると本を書いている暇などあまりできません。本を書くとしてもせいぜい短期間にまとめられる本や雑誌の記事を書くのが関の山でしょう。<o:p></o:p>
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有能な経営コンサルタントは、いろいろな企業を深く見ていますし、時代の先を読むために先進的な情報を常に仕入れています。ですから、本を書く充分な材料は頭の中や資料として持っています。それらをベースに、自分の考え方をまとめる努力もし、出版というエネルギーを取られる作業をしていなくても研究論文には取り組んでいるはずです。<o:p></o:p>
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というわけで、有能な経営コンサルタントは必ずしも本を書いているわけではありません。同様に、有能な経営コンサルタントは時間に追われていますので、講演などの機会もあまり多くなく、テレビなどマスコミに出演することも少ないでしょう。従って“有能”な経営コンサルタントは必ずしも“有名”とは言えないのです。<o:p></o:p>
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このことからおわかりのように、本を書いているから有能な経営コンサルタントだとは言えませんが、一方で本を執筆したことがないという経営コンサルタントは、書くだけの力を持たないだけなのかもしれません。もちろん、有能な経営コンサルタントで、コマ切れの時間を利用して本を書いている人もたくさんいます。本を執筆しているか否かは、目安にの一つと考えた方が良いでしょう。<o:p></o:p>
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しかし、本を書いているのかどうかは念のため尋ねてみましょう。書いていない場合には、どのようなコンサルティングをしているのか専門性を確認するために、どのような論文を書いているのかを尋ねてみると良いでしょう。もし、論文も、何も書いていないとなると、本当にその経営コンサルタントが実力を持っているのかどうかを疑問に持つことも必要です。<o:p></o:p>
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【 注 】<o:p></o:p>
弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。<o:p></o:p>
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何万人ものコンサルタントの中から最適な先生を探すのは至難の業です。その様な経営者・管理職の悩みに少しでもお役に立てればと言う気持ちでまとめてみました。<o:p></o:p>
