建設会社の管理者研修3か月目が終了した。3か月目のメニューは、まず宿題だった、1分間プレゼンの発表。マネジリアルグリッドなどのリーダーシップ理論、マズローの段階欲求説やＸＹ理論などの動機付けを講義した後、事例研究。ここは中小企業診断士の企業経営理論からの内容である。また事例研究は診断士会プロ講師養成講座の資料を使用。
後半は、リスク管理、こちらはリスク検定とサスティナブルＣＳＲ検定のテキストを参考にしている。事例研究は業界の事件・事故の例とリスクマップの作成、こちらは私が企業時代から考えていたオリジナル研修資料。
無事終了して、報告書を書く。次の4か月目は、「人材育成」の予定。ＯＪＴ計画書、自己啓発、そしてコーチング、面接演習と盛りだくさんだ。これから資料を点検して不足分は新たに作成する。準備と研修日のサイクルも出来上がってきた。
しかし、この研修は資格試験のテキスト・問題集をよく参考にする。やっぱり資格は取っておいてよかった。
後半は、リスク管理、こちらはリスク検定とサスティナブルＣＳＲ検定のテキストを参考にしている。事例研究は業界の事件・事故の例とリスクマップの作成、こちらは私が企業時代から考えていたオリジナル研修資料。
無事終了して、報告書を書く。次の4か月目は、「人材育成」の予定。ＯＪＴ計画書、自己啓発、そしてコーチング、面接演習と盛りだくさんだ。これから資料を点検して不足分は新たに作成する。準備と研修日のサイクルも出来上がってきた。
しかし、この研修は資格試験のテキスト・問題集をよく参考にする。やっぱり資格は取っておいてよかった。
 | サステナビリティCSR検定公式テキスト |
| クリエーター情報なし | |
| 中央経済社 |
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