企業管理者研修を実施

　水曜日から、新たな企業さんの管理者研修を開始した。写真のようなゴルフ場の散水システムなども販売している企業さんである。
　　
　初日は、まず、「時代の構造変化」として企業を取り巻く環境の変化を出してもらう。次に構造変化を外部環境として、企業の内部環境を考えてもらい、「ＳＷＯＴ分析」を行う。最後に、内部環境の弱みを列記して、どれが真の原因かを掴む「因果関係分析」を行った。私の持ってる研修パターンの一つである。
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　途中「経営の基本」の講義と、財務諸表から企業の「損益分岐点」を算出する作業も入れた。これもパターンの一つ。最後に新たに取り入れたのは、受講者個人に中小企業診断協会の「社会人基礎力測定」結果をフィードバックした。

　研修の場合、受講者と初めて対面するまでは、結構ドキドキする。年齢層などは予めわかっているものの、対面するまでは緊張する。今回の受講生は、かなり優秀で、私の設定した時間より、いずれもかなり早く終了した。研修アンケートも結果もまずまずである。さて来月は連続3日間の強行軍である。