御社に、メンタルヘルス対策の専任担当はいますか?
いても、他の仕事との掛け持ちではないでしょうか。
普通は、外部の機関に頼ることになるでしょう。
中小企業の現状は理解していましたが、
拙著出版後に、情報を収集すると、定性的には、
大企業でも、意外とスタッフとノウハウが不足しているようです。
メンタルヘルス対策で悩んでいる大企業は、実は多いのです。
なぜ、でしょう?
結論から申し上げると、対策が中途半端になっているようです。
まず、方針を決めてください。
そして、トップダウンで対策を進めてください。
さらに、外部機関に頼りきりではいけません。
拙著では、メンタルヘルス不調者をださない、
出ても、必ず職場復帰させる、ことを前提にして
いろいろな手立てを紹介しています。
しかし、対策が中途半端になるようなら、
「完治するまで休養してください、復職したら
従来どおりにバリバリと仕事をしてもらいます」
としたほうが良いのではないかと思うこともあります。
現実に、このようにしている企業も少なくありません。
メンタルヘルス対策は、難しいです。
いても、他の仕事との掛け持ちではないでしょうか。
普通は、外部の機関に頼ることになるでしょう。
中小企業の現状は理解していましたが、
拙著出版後に、情報を収集すると、定性的には、
大企業でも、意外とスタッフとノウハウが不足しているようです。
メンタルヘルス対策で悩んでいる大企業は、実は多いのです。
なぜ、でしょう?
結論から申し上げると、対策が中途半端になっているようです。
まず、方針を決めてください。
そして、トップダウンで対策を進めてください。
さらに、外部機関に頼りきりではいけません。
拙著では、メンタルヘルス不調者をださない、
出ても、必ず職場復帰させる、ことを前提にして
いろいろな手立てを紹介しています。
しかし、対策が中途半端になるようなら、
「完治するまで休養してください、復職したら
従来どおりにバリバリと仕事をしてもらいます」
としたほうが良いのではないかと思うこともあります。
現実に、このようにしている企業も少なくありません。
メンタルヘルス対策は、難しいです。
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます