ＥＡＰに頼む前に

当ブログでは、ＥＡＰについて何回も触れてきました。
今回も、問い合わせがありましたので、ＥＡＰへの関係について触れておきます。

ＥＡＰとは何か？等の基本的なことは、別稿に譲りますが、ＥＡＰがわが国のＭＨ問題の解決に寄与してきた、
あるいは、寄与していることには何ら異論はありません。
「わが社には、ＭＨ問題に対応できる人員はいないし、知識もないので、ＥＡＰに頼りたい」という
企業・組織の経営層、人事労務担当がいます。尤もなことです。アウトソーシングは経営の重要な意思決定ですから。

しかし、ちょっと待ってください、と申し上げます。何も考えずに（失礼）、簡単に判断してよいのでしょうか？
ＭＨ問題は、幅広い領域にまたがる問題ですから、手に負えないと考えるのも当然でしょうが、
反対に考えれば、幅広い領域にまたがる問題ですから、何かしらは社内・組織内で出来ることがあるのではと
考えてみましょう。

ＭＨ問題解決の究極の目標は、社内における働く環境を良くすること、です。
「社内における働く環境を良くすること」を、外部の知識に委ねていいのでしょうか？
外部の知識に委ねて大丈夫でしょうか？外部の知識が解決してくれるでしょうか？

何をやらなければならないのか、ではなく、何ができるのか？からはじめてもよいのでは。

その場合、拙著「中小企業の『うつ病』対策」も、お手伝いします。