目標の本当の意味

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ありがとうございました。
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目標は大切であることは、誰も否定する人はいないでしょう。
普通、目標設定にはSMARTと呼ばれるポイントがあります。
Specific ― テーマは具体的か？
Measurable ― 定量的に測定できるか？
Achievable ― 達成可能なものか？
Result-based ― 「成果」に基づいているか？
Time-oriented ― タイム・フレームは意識されているか？
しかし、普通、目標をつくるときに
「いつまでにそれを達成するか？」にフォーカスします。

しかしながら、
ギリギリまで行動しないとか
なかなか行動を起こさない
ことはありませんか？

その理由は
目標は将来達成すれないいいのであって
結果重視と考えているからです。

アンソニーロビンスは
「今、その目標はあなたに行動を起こさせているでしょうか？」
「今、そのビジョンは周りの人に力を与えているでしょうか？」
と言います。

目標設定で最も重要なポイントは
「その目標は、今、行動を起こさせているでしょうか？」
が重要です。

もう一度言います。
「その目標は、今、行動を起こさせているでしょうか？」

逆を言えば、
「今、行動を起こさせない目標は、本当の目標ではない」
と言うことです。





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やる気を引き出す

■２月８日(土)は、中経リーダーズセミナーは、満席です。
ありがとうございました。
http://www.chukei-news.co.jp/information/articles/marketingseminar2008_8.php

「やる気を出す」
「やる気が出る」
という言い方はよい言い方です。

しかし、
「やる気を与える」
「やる気を作る」
という表現は日本語として不自然です。

やる気というものは
一人ひとりの内側にあるものです。

それを、傾聴や質問や承認のスキルを駆使して、
引き出すのがコーチングです。

もちろん、
上司や先生が
管理職が経済的・心理的報酬を活用して、
やる気を引き出すのは
効果的な方法と言えます。





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