日程が変わりました

第23回「日税連・税理士法改正に関するプロジェクトチームによるタタキ台」検討

講師：税理士　倉林倭男　殿(東京税理士会制度部委員)

※講師は予告なく変更する場合があります。

日時：平成22年1月28日（木）18時30分より

会場：四谷マザーシップ事務所会議室

参加費：無料

備考：当日は「タタキ台」をご持参ください。
日税連のホームページにある「会員専用コーナー」から
ダウンロードできます（ID／パスワードが必要です）。
東京会の会員には、すでに配布されています。

図解わかる確定申告

税理士法人 元（GEN）の近著

「図解 わかる確定申告 2010年3月申告版」では、

医療費控除、譲渡損失などによる税金の還付申告を

自分で行うことができるよう、

豊富な申告例や

添付書類記入例をあげて

解説しています。


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補助税理士制度

補助税理士制度を検討していくと
最終的には一度白紙にしてから制度設計を
組み立てたほうが良いのではと思う。
PTタタキ台は補助税理士制度が創設された意義を尊重し、
同制度を維持する一方で
新たに「専従税理士」の提案をし、
登録区分の範囲を広げる方向にある。
しかし登録区分を増やすことは
税理士制度の本旨ではないし、
納税者の代理人である
税理士制度を発展させるためには
直接委嘱を受けて
税理士業務を行うことができない
補助税理士制度は
国民からみて理解しがたい
制度となっている。
また平成18年9月に東京税理士会で
補助税理士に対して
実施したアンケー結果によると
同じ税理士なのに
「開業」と「補助」で差があるのはおかしいなど
同制度を否定的に捉える者が大半と
報告されている。
従って、現行補助税理士制度は一旦廃止し、
終身雇用と年功序列が崩壊した
日本社会において
各事務所の実態に合わせた
勤務する税理士の力量が発揮できる
柔軟な制度設計を検討する必要がある。

特定路線価

午前中

相続税の相談。

路線価が設定されていない。

この場合

相続税や贈与税の申告をする場合に、

路線価地域において、

路線価の設定されていない

道路のみに接している土地を評価する

必要があるときには、

特定路線価の設定の申出を

することができます。


その後

新年事務所昼食会。



午後から

来客3社。

年末事務関係など。

ONEPOINT情報１月号

＜資金繰り危険度をチェック！＞

以下の項目をチェックしてみましょう。

チェックマークが多いほど危険度は高いといえます。

○ 手元現金・預金が月商の１～２カ月分ない 　　　

○ 滞留している売掛金が多い 　
　　　　　　　　　
○ 売掛金の回収状況が悪化してきている　　 　　　

○ 大口得意先の入金が約定通りになっていない 　　

○ 大口得意先の倒産時への緊急対応の準備がない　　
　
○ 過剰な在庫を抱えている　　　　　　　　　 　　

○ 仕入原価圧縮のために支払サイトを短期化している

○ 不要な設備が多い 　　

○ 事業に関係のない貸付金や有価証券がある 　　

○ 社長・役員の公私混同による過大な支出がある　　
　
○ 役員報酬が高額、役員数、社員数が多い 　　　　

○ 毎月の借入金返済額が、収益でまかなえていない

○ 設備資金の借入れを短期で借入れてしまっている

○子会社などの関連会社に不要な出資や取引が多い

勇気ありますか...

耳かき一杯の

「勇気」を持って

事務所の運営をしなさいと

独立開業してから

多くの

先輩方に

言われました。

業界特有の課題を

解決するためには

少しの「勇気」が

必要ということでした。


最近では「勇気」は

新たなる挑戦として

使われています。


中小企業にとって

多額の資金を必要とする

設備型の事業は

敬遠されがちです。

それでも「勇気」をもって

挑戦する中小経営者もいます。

そんな経営者にエールを送ります。


あなたに「勇気」ありますか。

素直でいるということは

昨年から

若手のトップコンサルタント、

唐土先生(船井総研)からの

レターを

楽しみにしています。


素直について

「人間は余裕やすざましいほどの練習をしていないと、

　相手の言うことを素直に受け取れないもの」


無意味な抵抗や反発からは

何も生まれないと

常々思っていましたので

修行ではなくて「練習」という

自発的な表現に

とても感心しました。


この仕事をしていると

運の強い人ほど

「素直」な人が

多いようです。


あなたは素直ですか?

平成22年度の行動指針は

あけまして

おめでとうございます

本年の飛躍を

お祈り申し上げます。


景気回復が先になりそうなので

警戒心から

慎重な経営の舵取りをする

経営者が

増えています。


お客様を訪問すると

経営理念や経営方針に

「感謝」

という文字が多く目に付くように

なりました。


この仕事をしていると

運の強い人ほど

回りに常に

「感謝」

をしていることが

わかります。


今年の行動指針のひとつでしょうか。