闘え日本人 日下公人著

2006/01/16－２　闘え日本人　日下公人著

　　チャーチルは友人への手紙の中で、こう書いている。
　　「日本人は無理な要求をしても怒らず、反論をしない。
　　笑みを浮かべてこちらの要求をすんなり呑んでくれる。
　　しかし、これでは困る。
　　反論する相手を説得し、ねじ伏せてこそ、政治家の業績なります。
　になると言うものだ。

　　そこで更に無理難題を要求してみると、これも呑んでくれる。
　　更に、無理を承知で今迄以上の要求すると、日本人は、まったく
　別人の顔になって『此れまで譲歩に譲歩を重ねたのに、こんな事を
　言うとは話の分らない人だ。ここに至っては刺し違えて死ぬしかない』
　と言って突っかって来る」

　　彼がこう書いているのは、日本が英米に宣戦布告した直後のことです。
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　　 私達日本人のやり方は、チャーチルの言う通りと思います。
　　日下さんは、よくこんな話を掘り出してくれます。
　　
　　「物づくりは、国の基本だ」と言いながら、コストダウンは激しく、
　また社会保険負担も重くなり、このままでは刺し違えて自殺だとも
　言いたくなります。
　　私達　製造現場は、１９４０年代にいます。

　　「攻勢終末点」という軍事用語も出てきます。
　　最初は優勢で、調子に乗って、ドンドン攻めていくと、その勢いが
　　パタリと止まるところがある。
　　　それからは、退却につぐ退却で、そのピークの場所を「攻勢終末点」という。
　　　ナポレオンにとってのモスクワ・日本で言えば、ガダルカナルです。

　　　上原春男先生の『成長限界の原理』限界点です。

　　　アメリカは「攻勢終末点」に入りかけているようだとも言われます。
　　　イラク戦争のあと、アメリカ自体がテロ国家になってイラン・北朝鮮
　　を滅ぼす方法をとり、それ以降　衰退の時代になりそうとも言われます。

　　　自分自身のことを考えるとき、自分に限界があり、それを意識して
　　生活するのは、不愉快なことです。

　　　いろいろ手をひろげ、攻勢終末点に至り、引退あるいは転進することは、
　　会社の定年制のようにも思え、会社の新陳代謝のために必要な事に思えます。

　　　同じ意味でも、単語が変われば、イメージも変わり、悪い事がいい事にも
　　見えるようになります。そう言う言葉を沢山知れば、政治家ですね？
　　　？