지자체가 체육관 등 공공 시설의 관리를 민간에 맡기는 지정 관리자 제도가 전국에서 확산되고 있습니다. 총무성은, 2015년에 지정 관리 제도의 일단의 활용 등을 요구하는 장관 통지를 냈습니다. 이 통지는 민간 노하우를 활용하여 주민 서비스 향상과 비용 절감으로 이어질 목적이 있었습니다. 많은 지자체는 공모로 정한 민간 지정 관리자와 여러 년 계약을 맺고 위탁료를 지불하는 경우가 많은 것 같습니다. 지정관리의 도입률은 34.8%로 2015년 29.4%에서 7년 연속으로 높아지고 있습니다. 2022년에는 1741시구정촌의 11만 4855대 대상 시설 중 3만 9914개 시설에서 지정관리를 채용한 것입니다.
야마가타현 요네자와시는, 지정 관리자 제도를 통해 민간의 참가 의욕을 꺼내고 있습니다. 요네자와시는, 관리자 제도의 도입률, 전국 제일을 달성하고 있습니다. 요네자와시는, 보고 대상의 58 시설 중 57 시설에서 도입하고 있습니다. 요네자와시의 시장은 「민간이 노력하면 이익이 나오는 조건을 제시할 필요가 있다」라고도 말하고 있습니다. 이익을 내는 구조를, 지자체도 민간도 궁리하는 것이 요구되는 것 같습니다. 또, 도입율 3위의 가나가와현 야마토시는, 복수의 시설을 1개의 그룹에 정리해 입찰을 거는 방식을 취하고 있습니다. 도서관이나 문화 홀과 평생 학습 센터의 시설을 1의 그룹으로 해 입찰하는 것입니다. 이 입찰에 있어서, 야마토시는 비용 삭감에 치우치지 않도록 지정 관리자에게 요청하고 있습니다. 시는, 시민 서비스의 향상을 이용자수등으로 매년 모니터링을 계속하고 있습니다. 양 시설의 자료나 문화재를 일체적으로 검색할 수 있는 데이타베이스를 정비해, 전시에도 궁리를 집중하고 있습니다.
가나가와현 사가미하라시는, 재정 위기에 빠지고 있었습니다. 사가미하라시에서는 2019년도 이전에 있어서, 새로운 시책에 사용할 수 있는 돈이 거의 없고 재정이 경직화하고 있었습니다. 사가미하라시는, 2020년도 당초 예산으로 신규 사업을 원칙 「동결」했습니다. 2021년도도 거의 신규 사업을 실시하지 않는 긴축형의 예산 편성을 실시한 것입니다. 재정 위기를 앞두고 철저한 세출의 재검토를 진행해 온 것입니다. 그 결과 재정은 V자 회복을 하고 있습니다. 한정된 재정 속에서 민간의 힘을 이용하면서 거리의 매력을 높이는 시책을 내놓기도 했습니다. 행정의 지출을 억제해, 민간이나 시민의 힘을 이용하는 구조를 구축하고 있는 것 같습니다. 인구가 줄고 고령화가 진행되면 지자체의 세수가 감소합니다. 감소하는 가운데, 주민의 살기 쉬운 지역을 만들어 내는 궁리가, 앞으로는 일본중에서 요구되고 있습니다.