小規模工務店の経営効率…北斗市

地域住民に慕われ、関わる人々がいつも笑顔で過ごせる家づくりを理念に掲げ…
このような工務店経営の在り方は、とても青臭い理論のように聞こえます。
ところが経営効率は、リフォームと建替え需要で2億数千万円前後の売り上げ規模が最も経常利益率が高い事がわかります。

どんなに青臭い論理であっても、地域の小規模な工務店の経営は、リフォーム工事や建替え新築が、慕ってくれる地域住民、建主さん、協力業者さんによって足りるものです。　
昨今は業界全体の動きや社会変動が特に激しく、法的対応、次世代新技術ノウハウ、経営インフラ、建主マインド、メンテナンスフォローなどのソフト面、それに家に機能や性能（ハード）などの勉強は絶やす事などできません。

地域密着の工務店が主導権を握れる絶好のチャンスと云いつつも、勉強のしない工務店経営者は完全に淘汰される時代でもある事は確かです。そのような切り口で多くの住宅関連のフランチャイズが登場します。
しかし、その多くがFC本部だけが丸儲けだと…

多くのFC本部は、成功事例ばかりを羅列して喚起を煽ろうとします。
ところが失敗事例にこそ、貴重な情報が包含している事を注視しなければなりません。
先般の中国高速鉄道事故のように失敗を隠蔽すると、その犠牲を払った事象から何も得ることは出来ません。

工務店経営と云うのは百社百様です。私達ファース工務店どうしは、様々な情報を開示し、相互が失敗要因を検討し合います。そこで得た技術や情報を自分の工務店経営に生かす思考が重要です。
私達FC本部はそのようなステージづくりも大切な仕事なのでしょう。

これからの工務店経営は「小さい事が良い事だ」と言える時世になりつつありそうです。
今日は月一の役員会があり、小さな工務店のサポート方法などを協議しました。
写真は、弊社常務の扇寿志ですが、彼の小さな工務店育成法には定評があります。

今日も気温20℃前後…昨日の宮崎と大きな違いです。明日は津軽海峡を渡って東北に…

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