第１５８回記事（２０１３年８月２６日（月）発行。次回９月２日（月）発行予定）
＜はじめに＞
今回から、５Ｓについて、実際の本の内容について書いていきます。
最初に取り上げさせていただくのは、平野裕之先生の「係長・班長のための ５Ｓ定着化 ワン・ツー・スリー」です。この本はタイトルにわざわざ「係長・班長のための」という言葉が入っているので、”企業の成果に繋がる５Ｓ”の調査の視点からみると関係が薄そうですが、中身を読んでみると、現場での”５Ｓ”を戦略的に”企業の成果”に繋げていく内容があり取り上げました。（読み返す度に評価がアップしていきました。）
＜外観＞
＜おすすめ度＞
他の本ともいろいろな点で比較し、一番おすすめ度が高いです。そのため、５点満点で５点としておきます。
＜内容＞
この本の一番のおすすめポイントは、先ほども書いたように、現場での”５Ｓ”のオペレーションを進めることで、”企業の経営的な成果に繋がる”点です。その点を具体的に説明します。
５Ｓの「整理」の一般的な定義は、「必要なものと必要でないものを区分けし、必要でないものを捨てること」となります。ということは、一度区分けをしたらそれ以上のすることがない（もしくはあまりない）ことになります。つまり、現場活動はマンネリ化に陥りやすいことになります。
しかし、マンネリ化に陥いらないようにするため、５Ｓ活動は三つのステップに分かれています。
第１ステップは行動する５Ｓ
第２ステップは効果ある５Ｓ
第３ステップは予防５Ｓ
具体的に「整理」について行うことをことを記載すると、
第１ステップでは、（要るものと要らないものを分け）要らないものを捨てる
第２ステップでは、要るものの数量を規制する
第３ステップでは、不用品（要らないものと必要量をオーバした要るもの）が出ないよう予防する
となります。５Ｓの定義では、第１ステップのみの行動になりそうですが、さらに数量の規制、そして予防に進むことで、活動のマンネリ化が防げる筈です。
（モノの）種類の（質的な）規制 → （モノの）量の（量的な）規制 → （モノの）予防規制
さらに、「企業の経営的成果に繋がる」という点からは、在庫品の数量を規制することで、在庫金額を圧縮でき、キャッシュフローを増やすことが出来ます。
以上では「整理」を取り上げて説明をしましたが、同様に「整頓」「清掃」「清潔」「躾」についても３ステップでの進化・マンネリ化防止が記載されています。
＜目次＞
ＳＴＥＰⅠ まず工場をキレイにしよう【行動する５Ｓ】
ＳＴＥＰⅡ ５Ｓを習慣化しよう【効果ある５Ｓ】
ＳＴＥＰⅢ 一流の５Ｓ工場にしよう【予防５Ｓ】
＜データ＞
著 者：平野裕之
出版社：日刊工業新聞社
出版年：１９９２年
定 価：１９００円＋税
ページ数：１５８ｐ
版 型：Ｂ５
第１５７回記事（２０１３年８月１９日（月）発行。次回８月２６日（月）発行予定）
今回は久しぶりに、玄さんが下敷きで登場です。
話は変わりますが、今、「利益第二主義」という本を読んでいます。
株式会社マキオ代表取締役社長の牧尾英二さんが書かれた本で、
初版が２００９年、出版社はダイヤモンド社、価格は１４２９円です。
過疎地（鹿児島県が中心）で、巨大スーパー（ある店舗は、１００ｍ×２００ｍぐらいの広さ）を成功させた哲学に関する話です。
あまりに面白くて面白くて、ブログの入力を忘れていました。
この本は商業関係のホームセンタについての本ですので、
ものづくり・工場改善には関係ないので、ものづくり・工場改善のコーナーには記載することはありませんが。
商業関係の方は参考になると思います。
第１５６回記事（２０１３年８月５日（月）配信）
（次回は夏休みをいただきますので、８月１９日（月）の配信となります。）
＜はじめに＞
バランス・スコア・カード（ＢＳＣ）について、約半年書いていましたが、連載が終わりましたので、新しく「５Ｓ」について書いてみたいと思います。
しかし、普通の「５Ｓ」・一般的な「５Ｓ」にならないようにするにはといろいろ考えた末に、
「企業の成果に繋がる５Ｓ」というテーマ
で調べてみます。
＜本のリスト＞
「５Ｓ」について調べていくと、課題としてよく出てくるのは、
（１）５Ｓを行う人の納得性が低い
（２）５Ｓ活動が組織的にマンネリ化しやすい
（３）５Ｓが企業の成果（利益）に繋がらない
といった点です。
そのため、複数の本（末尾に掲載）を読んで、「企業の成果に繋がる５Ｓ」という視点でセレクトをします。現在のところは以下を考えています。
（番号）タイトル（著者：出版社）・・・ピックアップポイント
（１）大不況に勝つ山名式５Ｓの進め方（山名敏文：三修社）・・・タイトル「大不況に勝つ」
（２）５Ｓによるコストダウンの進め方（吉原靖彦：中経出版）・・・タイトル「コストダウン」
（３）人づくりによる儲ける５Ｓ実践マニュアル（長谷川祐三：日本規格協会）・・・タイトル「儲ける
（４）５Ｓ定着化ワン・ツー・スリー（平野裕之：日刊工業新聞）・・・全体の内容から
（５）見えるわかる継続できる５Ｓ導入ハンドブック（西沢和夫：かんき出版）・・・サブタイトル「利益が増える」
（６）トヨタの片づけ（（株）ＯＪＴソリューションズ：中経出版）・・・サブタイトル「成果を出す」
＜理想像は三方よしの５Ｓ＞
私の考えている「５Ｓ」について記載しますと、
三方よしの５Ｓ
ということになります。三方とは、①５Ｓを現場でする人、②５Ｓを現場で実行する人以外の周囲の人、③会社になります。具体的には、
５Ｓをする人は納得して実行し、スキルアップし、
周辺の人は、迷惑を受けず、むしろ恩恵を受け、
企業も成果・利益があがる
様な状態がベストと考えます。
しかし、本来の「三方よし」のエリア（領域）で抜けている「お客様・世間」をさらに入れると、
四方よしの５Ｓ
がベターでしょう。
詳細は今後記載するとして、上記以外の参考文献は以前の記事を参照ください。
