（2011年9月12日発行）（次回は2011年9月19日発行予定）
雑談（それともつぶやき？）ですが、ここで書いている本は、いろいろな分野ごとに２０冊程度読んでみて、ぜひ皆さんに読んでもらいたいなという本を数冊だけ取捨選択してのせています。たまたまあった本を載せているわけでないので、約１ケ月の期間をかけて、読み込み、読み込み、準備することもあります。それなりにたいへんです。
全体の６回目になります。
年間１２冊の中の９月の一冊です。
タイトル：くたばれ！ＩＳＯ
著者：森田 勝（経歴：ご存じの方も多いと思いますが、月刊誌「工場管理」で「工場運営の光と影」のページを執筆されています。）
出版社：日刊工業新聞社
ここが読みどころ：
皆さんの会社のＩＳＯマネジメントはうまく機能していますか、成果は上がっていますか？この本の帯には「ＩＳＯは日常業務の役に立つのか？ＩＳＯは企業に利益をもたらすのか？その明確な答えがここにある！」とあります。この本のタイトルを見て、実際に読んで、正直にいえば衝撃的でした。だから、この本は、ＩＳＯマネジメントがうまくいっていない会社の方にぜひ読んでいただきたい本ですが、読んでもらいたいポイントがかなり多く、「ここ」というポイントを指定するのがむずかしいです。そのため、まず目次を見ていただきます。
目次：
第１章 ＩＳＯの取得を目的にするから、ＩＳＯのために仕事をするようになってしまうのだ
第２章 ＩＳＯは役に立たない。それはマネジメントシステムの中身がないからだ
第３章 必然性があるから文章化がある。それがなければ面倒くさいだけだ。
第４章 不必要なものを管理してもしょうがない。帳票でプロセスを一元管理するのだ！
第５章 ＩＳＯで価値観が固定されてしまったら、経営改善のツールとはならない
第６章 経過でなく、結果に焦点を当てれば、ＩＳＯの効果的な運用ができる
第７章 会社の方向性を整理するためにも品質と環境の統合マニュアルは必要だ
第８章 審査時に言われぱなしではダメ！もっと議論を深めよう
ここが読みどころ（続き）：
目次を読んでいただいていかがでしたか。衝撃を受けられた方、思い当たることがある方はぜひこの本を読んでください。
内容：
タイトルに「くたばれ！」と入っている衝撃的なタイトルの本ですが、ＩＳＯを攻撃する内容ではなく、ＩＳＯをうまく使って、経営改善・工場改善をしていこうという本です。
内容も、代表的な項目のみを並べるだけにさせていただきます。
問題点例
①管理責任者が規格要求の勉強に熱心だと、頭でっかちのシステムになってしまう
②まず要求事項ありきでは、その会社に合ったマネジメントシステムは構築できっこない
③規格の順番にそって構成したマニュアルでは、自社の特徴を生かしたマネジメントシステムにはならない
④１００点満点のシステムをつくろうとするから、ＩＳＯのために仕事をするようになってしまう
⑤ＩＳＯは自己増殖する
改善の方向性
⑥せっかくお金を払うのだから、企業にとって役に立つＩＳＯにしなければ損
⑦ＩＳＯの強制力を、組織と改善力の強化に活かせ
⑧ＩＳＯを経営改善のツールと考えれば、こんなにもすぐれた側面がいっぱいある。
出発点
⑨本当に役立つＩＳＯにするためには、プロセスの整理と改善からスタートする
ページ数：２２７ｐ
価格：１５００円
表紙：
