実践するドラッカー 行動編 ／ 佐藤等 ／ ドラッカー再び③

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　ブログ　「晴耕雨読　in　神鍋高原」 
   第４２４回（２０２０年１１月１６日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
　実践するドラッカー　行動編　／　佐藤等　／　ドラッカー再び③
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この「ドラッカー再び」シリーズも３回目になりました。
１回目が利益について、２回目が事業編、３回目の今回は行動編についてです。
尚、４回目の思考編はこの３回目の行動編と深いかかわりがあります。
また、５回目はチーム編となります。

本題に入ります。
この本はドラッカー教授のセルフマネジメントの極意を２部作にまとめたものの内、
それを実現するための行動原理を記載したものです。
もう一部が基本的な考え方を記したのが思考編になります。
全体的な位置づけと概略の内容はⅱページの図を見て頂くと分かりやすいと思います。

書かれていることをまとめること自体が難しいのですが、あえてまとめると、
セルフマネジメントのためには（成果を出すための行動の仕方は）、
まず意思決定（２章）をし、計画（４章）をたてて、
行動をする中で時間管理（１章）と自己目標管理（３章）をしなければいけない
ということになります。

章立てとキーワードを拾っていきます。
チャプター１　時間が成果を決める
　ⅱ　成果をあげるために必要なのは習慣
　５　時間は常に奪われる
　15　確保した時間は、重要事項に振り向ける
　25　毎年２割、これまでの仕事を必ず廃棄する
チャプター２　意思決定が未来をつくる
　53　明日をつくる行動に集中しよう
　55　正しい答えを探そうとしない
　72　何も決定しないという代替え案が常に存在する
チャプター３　目標が成長を促す
　88　目標は自ら管理する
　100 「唯一正しい目標」は無い
チャプター４　計画が実現性を高める
　120 いかなる知識といえども行動に転化しない限り無用の存在である、
　       しかし行動の前には計画をしなければならない
　122 計画が行動を呼ぶ
チャプター５　障害を通じて学ぶ
　147 主な資源は時間と知識

データ
著者　　：佐藤　等
出版社　：ダイヤモンド社
出版年　：２０１０年
ページ数：１８８ｐ
定価　　：１５００円＋税
外観　　：（思考編の本と一緒に撮影しています）
　

井上　直久

実践するドラッカー 事業編 ／ 佐藤等 ／ ドラッカー再び②

本ブログは１０月１０日に開設１０周年を迎えました。（２０１０年１０月１０日開設）
開設時に何年続けられるかなと心配していましたので、よく続いたものと思います。
関係者の方々に感謝いたします。
今後のことはまだ何も決めていませんが、続けられる限りはと考えています。

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　実践するドラッカー　事業編　／　佐藤等　／　ドラッカー再び②
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この本はドラッカーさんの事業に対して考えられていることがまとめてあります。
そして、ドラッカーさんの本の特徴は、「経営者に贈る5つの質問」の本にあるように、
質問にあると思います。
今回は質問を中心にまとめてみました。
そして、これらの質問に答えることは簡単なことではありません。

１．事業とは何か
２．われわれの事業とは何か
３．われわれの事業は何であるべきか
４．われわれの事業は何になるべきか
（本文中に4つの質問が記載されているわけではありませんので。）

１の「事業とは何か」は、事業の本質を考える質問。
２の「われわれの事業とは何か」は、現在の事業について考える質問。
それは、市場でのリーダーシップと強みについて考えることになります。
３の「われわれの事業は何であるべきか」は、会社の使命から事業を考える質問。
会社のスタート地点はあくまでの使命です。
４の「われわれの事業は何になるべきか」は、将来の事業について考える質問。
それは、製品のプロダクトライフサイクルと市場でのリーダーシップと
自社の強みと環境の変化（機会）を考えることになります。

以上でこの本のポイントを言い表せているように思いますが、
目次に従い、キーセンテンス・ワードを拾ってみました。
PART１　理論編
１．事業とは何か
　　６ｐ：価値変換プロセスである
　　８ｐ：事業の定義は環境、使命、強みの３つの要素からなる
２．顧客が事業である（事業のマネジメントとは何か）
　　３２ｐ：事業の目的は顧客（価値）の創造である
３．マーケティングを問い直す（われわれの事業とは何か）
　　６９ｐ：マーケッティングとは顧客目線で顧客言語で話すという思考習慣
４．イノベーションの可能性
　　１０５ｐ：マーケティングが企業の第一の機能、第二の機能がイノベーション
　　１１１ｐ：イノベーションは技術に限らない。新結合。
　　１１４ｐ：イノベーションの前提①体系的廃棄②継続的改善③成功の追求
PART2　実務編
５．事業を分析する
　　１５５ｐ：経営者が今日行うべき仕事
　　１５８ｐ：リーダーシップ
６．知識を強みに変える（強み）
　　１８８ｐ：知識が顧客の満足と価値において意味あるものでなければならない
　　１９０ｐ：差別化の源泉は知識
　　１９３ｐ：知識が行動の結果
７．事業機会を発見する（環境）
　　２１４ｐ：まず廃棄
　　２１８ｐ：機会を発見する７つのヒント
　　２２２ｐ：まず知覚
８．われわれの事業とは何か
　　２４６ｐ：事業の寿命
　　２５０ｐ：その定義は現在も有効か
　　２５４ｐ：成熟期を過ぎてからでは遅い

データ
著者　　：佐藤等
出版社　：ダイヤモンド社
出版年　：２０１２年
ページ数：２８０ｐ
表紙　　：