第156回記事(2013年8月5日(月)配信)
(次回は夏休みをいただきますので、8月19日(月)の配信となります。)
<はじめに>
バランス・スコア・カード(BSC)について、約半年書いていましたが、連載が終わりましたので、新しく「5S」について書いてみたいと思います。
しかし、普通の「5S」・一般的な「5S」にならないようにするにはといろいろ考えた末に、
「企業の成果に繋がる5S」というテーマ
で調べてみます。
<本のリスト>
「5S」について調べていくと、課題としてよく出てくるのは、
(1)5Sを行う人の納得性が低い
(2)5S活動が組織的にマンネリ化しやすい
(3)5Sが企業の成果(利益)に繋がらない
といった点です。
そのため、複数の本(末尾に掲載)を読んで、「企業の成果に繋がる5S」という視点でセレクトをします。現在のところは以下を考えています。
(番号)タイトル(著者:出版社)・・・ピックアップポイント
(1)大不況に勝つ山名式5Sの進め方(山名敏文:三修社)・・・タイトル「大不況に勝つ」
(2)5Sによるコストダウンの進め方(吉原靖彦:中経出版)・・・タイトル「コストダウン」
(3)人づくりによる儲ける5S実践マニュアル(長谷川祐三:日本規格協会)・・・タイトル「儲ける
(4)5S定着化ワン・ツー・スリー(平野裕之:日刊工業新聞)・・・全体の内容から
(5)見えるわかる継続できる5S導入ハンドブック(西沢和夫:かんき出版)・・・サブタイトル「利益が増える」
(6)トヨタの片づけ((株)OJTソリューションズ:中経出版)・・・サブタイトル「成果を出す」
<理想像は三方よしの5S>
私の考えている「5S」について記載しますと、
三方よしの5S
ということになります。三方とは、①5Sを現場でする人、②5Sを現場で実行する人以外の周囲の人、③会社になります。具体的には、
5Sをする人は納得して実行し、スキルアップし、
周辺の人は、迷惑を受けず、むしろ恩恵を受け、
企業も成果・利益があがる
様な状態がベストと考えます。
しかし、本来の「三方よし」のエリア(領域)で抜けている「お客様・世間」をさらに入れると、
四方よしの5S
がベターでしょう。
詳細は今後記載するとして、上記以外の参考文献は以前の記事を参照ください。