今年最後の記事となりました。
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４２５回（２０２０年１２月２１日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
実践するドラッカー チーム編 ／ 佐藤等 ／ ドラッカー再び⑤
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この「実践するドラッカー」シリーズも最後の５回目となりました。
「チーム編」というタイトルで、内容が想像しづらく分かりにくいと思います。
まず、各章のタイトルとサブタイトルを紹介します。
１章 チームで働くということ チームづくりとマネージャーの仕事
２章 メンバーを育成する やる気に火をつけ、成長を支援する
３章 目標を掲げる 組織と個人のベクトルを合わせる
４章 自ら評価測定する 測定尺度を工夫する
５章 仕事環境を整える 仕事を分析し、組織化する
６章 チームを活性化させる コミュニケーションと会議運営
一番重要な章は、タイトルから想像すると１章と考えます。
その中で一番ポイントとなるのは２４ｐの「マネージャーの仕事」と考えます。
内容を記載すると以下です。
①目標を設定する
②組織する
③動機づけとコミュニケーションを図る
④評価測定する
⑤人材を開発する
各章のタイトルとサブタイトルの部分にこの５つの内容を関連づけると、
以下のようになります。
１章 チームで働くということ チームづくりとマネージャーの仕事
２章 ⑤メンバーを育成する ③やる気に火をつけ、成長を支援する
３章 ①目標を掲げる 組織と個人のベクトルを合わせる
４章 ④自ら評価測定する 測定尺度を工夫する
５章 仕事環境を整える 仕事を分析し、②組織化する
６章 チームを活性化させる ③コミュニケーションと会議運営
「マネジャーの仕事」内容とタイトル・サブタイトルの関係は以上のようですので、
そのことに留意されて読まれたらと思います。
それから、７８ｐに「あらゆる組織が必要とする３つの領域における成果」
が書かれています。大切なポイントであり、記載しておきます。
①直接の成果 売上高、利益額、顧客数など
②価値への取り組み 顧客価値、、そっひきの価値観
③人材育成 自己開発と他人の開発を支援すること
以上、私が大切だと思うポイントを２点記載しました。
データ
著者 ：佐藤等
出版社 ：ダイヤモンド社
出版年 ：２０１１年
ページ数：２０３ｐ
定価 ：本体１５００円＋税
外観 ：
井上 直久
では、良いお年を。
６日AM、はやぶさ２から分離されたカプセルが無事回収されました。
good!!!
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４２４回（２０２０年１２月７日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
実践するドラッカー 思考編 ／ 佐藤等 ／ ドラッカー再び④
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実践するドラッカーシリーズでは５冊の本が出ています。最初に出版されたのが、「思考編」と
「行動編」です。この２冊の本の重要ポイントは、セルフマネジメントの核は知識労働者がいか
に成長し続けられるかです。そのためにはどのような「思考」、どのような「行動」が必要なの
かについて書かれています。まえがきのⅴページに総論と各論の表が書かれているので参考にさ
れるとよいと思います。
この「思考編」では総論に関しては、
①知識労働者 知識労働者について理解する、
②成長 成長とは何かを知る、
について書かれています。また、各論に関しては成果を出すための考え方として、
①貢献 組織を通じて社会に価値を提供する、
②強み 強みを知って生かす、価値観を明らかにする、
③集中 真になすべきことを選ぶ最も重要な能力
について書かれています
以上の各項目を繋がりを明らかにしながらまとめると、以下のようになるかと思います。
総論
①一人ひとりの知識労働者は自らの知識を用いて組織の成果を上げなければいけない。
②また、一人ひとりの知識労働者にとって仕事は自己を成長させる最高の道具である。
各論
①一人ひとりの組織への貢献が組織の成果を生む。そのため、貢献に焦点を合わせ、自らな
すべき貢献は何かを自らに問わないといけない。
②強みとは個々人が持っている資質を磨いたものであり、自己の強みは何か、強みを発揮し貢献
できる場所は無いか常に問わなければいけない。その結果、強みは知識を貢献に変えることが
出来る。
③集中とは、一つのことを継続的に行うことである。その為にはインプット面では過去を廃棄し、
アウトプット面では手を広げすぎずに１つのことに集中する必要がある。
ご参考に目次とデータを記載しておきます。
目次
第１章 知識労働者として働く
第２章 成長するために
第３章 貢献無くして成果なし
第４章 強みを生かす
第５章 集中する力
データ
著者 ：佐藤 等
出版社 ：ダイヤモンド社
出版年 ：２０１０年
定価 ：１５００円＋税
外観 ：（行動編と一緒に撮影）
井上 直久
