ものづくり・工場改善 ５Ｓ ① はじめに

第１５６回記事（２０１３年８月５日（月）配信）
（次回は夏休みをいただきますので、８月１９日（月）の配信となります。）

＜はじめに＞
　バランス・スコア・カード（ＢＳＣ）について、約半年書いていましたが、連載が終わりましたので、新しく「５Ｓ」について書いてみたいと思います。
　しかし、普通の「５Ｓ」・一般的な「５Ｓ」にならないようにするにはといろいろ考えた末に、
「企業の成果に繋がる５Ｓ」というテーマ
で調べてみます。

＜本のリスト＞
　「５Ｓ」について調べていくと、課題としてよく出てくるのは、
　（１）５Ｓを行う人の納得性が低い
　（２）５Ｓ活動が組織的にマンネリ化しやすい
　（３）５Ｓが企業の成果（利益）に繋がらない
といった点です。
　そのため、複数の本（末尾に掲載）を読んで、「企業の成果に繋がる５Ｓ」という視点でセレクトをします。現在のところは以下を考えています。
　（番号）タイトル（著者：出版社）・・・ピックアップポイント
　（１）大不況に勝つ山名式５Ｓの進め方（山名敏文：三修社）・・・タイトル「大不況に勝つ」
　（２）５Ｓによるコストダウンの進め方（吉原靖彦：中経出版）・・・タイトル「コストダウン」
　（３）人づくりによる儲ける５Ｓ実践マニュアル（長谷川祐三：日本規格協会）・・・タイトル「儲ける
　（４）５Ｓ定着化ワン・ツー・スリー（平野裕之：日刊工業新聞）・・・全体の内容から
　（５）見えるわかる継続できる５Ｓ導入ハンドブック（西沢和夫：かんき出版）・・・サブタイトル「利益が増える」
　（６）トヨタの片づけ（（株）ＯＪＴソリューションズ：中経出版）・・・サブタイトル「成果を出す」

＜理想像は三方よしの５Ｓ＞　
　私の考えている「５Ｓ」について記載しますと、
　　三方よしの５Ｓ
　ということになります。三方とは、①５Ｓを現場でする人、②５Ｓを現場で実行する人以外の周囲の人、③会社になります。具体的には、
　５Ｓをする人は納得して実行し、スキルアップし、
　周辺の人は、迷惑を受けず、むしろ恩恵を受け、
　企業も成果・利益があがる
様な状態がベストと考えます。
　しかし、本来の「三方よし」のエリア（領域）で抜けている「お客様・世間」をさらに入れると、
　四方よしの５Ｓ
がベターでしょう。

　詳細は今後記載するとして、上記以外の参考文献は以前の記事を参照ください。