大阪府・兵庫県の新規コロナ患者数は減少となりましたが、
北海道・沖縄県の新規コロナ患者数の増加が止まりませんね。
私は６５歳ですので、さきほど（２３日）１回目のワクチン接種をしてきました。
近所のおうちの玄関で
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４３５回（２０２１年５月２４日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
ものづくり・経営改善 在庫管理 ／ 適正在庫のマネジメント 勝呂隆男
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はじめに
この本は、著者の４冊のシリーズの中で２番目に出版された本で、在庫管理の本の中では推薦される方が特に多い本です。
タイトルの中にある「適正在庫」は本当にあるのだろうかと常々私は考えるのですが、皆さんのご意見はいかがですか。特に「適正」の部分については、私は特に疑問を感じてしまうのですが・・。４９ｐには「適正在庫」の基本的な考え方は、在庫が多すぎても少なすぎても不経済であるということであると書かれています。在庫を多く持つことでの不経済と、売り損ないによる不経済のせめぎあいです。結局は、統計的に求められた平均在庫（＝安全在庫＋サイクル在庫）が適正在庫になってしまいます。しかしこれは妥協の産物のように思います。
目次
今回も全体の流れを見て頂くために、目次の項目をまず記載します。
１章 間違いだらけの在庫削減
２章 リードタイムを短縮する
３章 需給調整機能を見直す
４章 適正な在庫基準を設定する
５章 在庫ポイントを絞り込む
６章 アイテム数を減らす
７章 基本は現場改善と目で見る管理
８章 改善にも戦略がある
９章 新しい在庫理論
ポイント①在庫削減アプローチ
適性在庫は適正な在庫基準を設定し実行することで達成されるものであり、その後の、在庫削減の方策を３つのアプローチに分類して解説されています。
①生産管理アプローチ・・・２章、３章、４章
②営業・物流アプローチ・・・５章
③設計改善アプローチ・・・６章
ポイント②新しい在庫理論APIM
著者は新しく確立された適正在庫理論ＡＰＩＭを最後の９章で説明されており、この部分が一番主張されたい部分です。この９章は非常に重要です。従来の在庫理論と新しい在庫理論は何が違うかを３点述べておきます。
①在庫については、今日現在の在庫ではなく、未来の在庫を見ている。（６１ｐ）その為、リードタイムを、古典的理論では納入リードタイムで考えていたが、新理論では実行リードタイム（納入リードタイムー要求リードタイム）で考える。
②リードタイムの変動にについては、古典的理論では考えておらず最大固定で考えていたが、新理論では変動するものと考える。
③需要、特に間欠需要については、古典的理論では考えていないが、新理論では間欠需要についても対応している。
私の読み方
著者の章立て以外に、私は以下の順番で以下の内容が書かれていると認識されるので、この順番で読んでいただくと本の理解がすすむのではと考えます。
従来の在庫管理・・・４章
在庫削減のための現場改善・・・７章
在庫削減の戦略・・・８章
在庫削減の個別方法・・・２章、３章、５章、６章
著者の提案する在庫削減法APIM・・・９章
外観
ＰＳ 著者の主張をかなり大胆に解釈している部分があると思いますので、ご批判等がございましたらご連絡を頂けたらと思います。
関西圏のコロナの勢いは衰える様子もないですね。
私が月に数回行く京都商工会議所でもコロナ患者の方が出たそうです。
注意しないと。
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ブログ 「晴耕雨読 in 神鍋高原」
第４３４回（２０２１年５月１０日（月）配信）・・・・・毎月第１第３月曜日配信予定
ものづくり・経営改善 在庫管理 ／ 在庫マネジメントの基本 石川和幸
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１週間遅れになりましたが、「在庫管理」の本のご紹介を始めたいと思います。
最初にご紹介する本は、石川和幸さんの「在庫マネジメントの基本」という日本実業出版社からでているものになります。
はじめに
在庫というのは難しいものですね。在庫が多すぎると資金が固定化され枯渇しますし在庫管理費用が掛かります。逆に、在庫が少なすぎると納期が長くなりお客様からクレームが出て最悪の場合は競合から購入されてしまいます。どのくらいの在庫量が最適なのかという点が一番の論点になります。
この本の一番のおすすめポイント
最初にご紹介する理由は、この本さえ読めば在庫管理のすべてがわかるのではないかと思ったからです。サブタイトルにも「この１冊ですべてがわかる」と記載されています。「この１冊ですべてがわかる」と書かれていることは、誇張でなく納得性があります。この点を理解いただくために、まず目次を記載します。
目次
１章 在庫とは何か、なぜ問題になるのか
２章 在庫の基本① 会計上の在庫
３章 在庫の基本② 流通業の「もの」としての在庫
４章 在庫の基本③ 製造業の「もの」としての在庫
５章 在庫の基本④ 伝統的な在庫管理手法の考え方
６章 在庫最適化への取り組み① サプライチェーンをデザインする
７章 在庫最適化への取り組み② 需要予測・販売計画プロセスの最適化
８章 在庫最適化への取り組み③ 需給調整プロセスの最適化
９章 在庫最適化への取り組み④ 物流対応による在庫最適化
１０章 在庫単価の改善活動と注意点
１１章 在庫最適化のための「見える化」と管理指標
１２章 在庫最適化のためのシステム
１章から５章が従来の在庫管理の本で一般的に書かれている内容です。基準在庫やサイクル在庫や安全在庫についても書かれています。６章から１２章が従来の枠を超えた在庫管理の新しい領域・考え方に関する部分です。お分かりのように「最適化」がキーワードになります。
私の３つのおすすめポイント
伝統的な在庫管理手法の問題点が５章の１３３ｐから書かれています。書かれている項目は８項目ありますが、その中で２点挙げさせていただくと、
①視野狭窄 非常に狭い視野で問題解決する手法であるため、業務の繋がりや周辺への影響への配慮が欠落している。
②人的意思決定 伝統的在庫管理手法で欠けている最後の問題は、人的意思の反映です。・・・リスクにどこまで対応すべきかは人間が判断することです。
この本の従来の枠を超えた在庫管理の新しい領域・考え方で私の考える重要ポイントを３つ挙げさせていただきます。
一つ目は領域に関することです。従来の在庫管理の本で一般的に書かれている基準在庫やサイクル在庫や安全在庫の発注の枠を越えて、サプライチェーン全体で在庫管理をとらえるべきという点です。領域が仕入れや物流などにも広がっています。具体的に書かれているのは６章・９章あたりでしょうか。
二つ目は需要予測が大切だという点です。そもそもどれだけ売れるか、売るかが出発点です。意思を入れた責任のある販売計画を立案し、その販売計画を売り切る石と力で充てることが大切です。具体的には７章を確認ください。
三つ目が需要と供給のプロセスを調整することが大切だという点です。S＆OP／PSIの枠組みで、①ビジネス活動の共有 →②販売計画＝需要計画立案レビュー →③仕販在計画立案レビュー →④生販在計画立案レビュー →⑤需給調整 →⑥統合管理 が大切だと書かれています。これらは分かりにくいので、１９３ｐ１９５ｐ１９７ｐの図を見て頂くと理解がすすむと思います。具体的には８章を確認ください。
最後に
著者が言いたかったことは、「はじめに」に記載されていますが、
◆在庫管理の実態は現場任せでマネジメント不在
なので
◆現場の”人任せの在庫管理”から経営としての”在庫マネジメント”へ
進化させるために必要なことが網羅されています。
井上直久
外観
