ものづくり・工場改善 ５Ｓ ② ５Ｓ定着化ワン・ツー・スリー 平野裕之

第１５８回記事（２０１３年８月２６日（月）発行。次回９月２日（月）発行予定）

＜はじめに＞
　今回から、５Ｓについて、実際の本の内容について書いていきます。
　最初に取り上げさせていただくのは、平野裕之先生の「係長・班長のための　５Ｓ定着化　ワン・ツー・スリー」です。この本はタイトルにわざわざ「係長・班長のための」という言葉が入っているので、”企業の成果に繋がる５Ｓ”の調査の視点からみると関係が薄そうですが、中身を読んでみると、現場での”５Ｓ”を戦略的に”企業の成果”に繋げていく内容があり取り上げました。（読み返す度に評価がアップしていきました。）

＜外観＞


＜おすすめ度＞
　他の本ともいろいろな点で比較し、一番おすすめ度が高いです。そのため、５点満点で５点としておきます。

＜内容＞
　この本の一番のおすすめポイントは、先ほども書いたように、現場での”５Ｓ”のオペレーションを進めることで、”企業の経営的な成果に繋がる”点です。その点を具体的に説明します。
　５Ｓの「整理」の一般的な定義は、「必要なものと必要でないものを区分けし、必要でないものを捨てること」となります。ということは、一度区分けをしたらそれ以上のすることがない（もしくはあまりない）ことになります。つまり、現場活動はマンネリ化に陥りやすいことになります。
　しかし、マンネリ化に陥いらないようにするため、５Ｓ活動は三つのステップに分かれています。
　第１ステップは行動する５Ｓ
　第２ステップは効果ある５Ｓ
　第３ステップは予防５Ｓ
具体的に「整理」について行うことをことを記載すると、
　第１ステップでは、（要るものと要らないものを分け）要らないものを捨てる
　第２ステップでは、要るものの数量を規制する
　第３ステップでは、不用品（要らないものと必要量をオーバした要るもの）が出ないよう予防する
となります。５Ｓの定義では、第１ステップのみの行動になりそうですが、さらに数量の規制、そして予防に進むことで、活動のマンネリ化が防げる筈です。
　（モノの）種類の（質的な）規制　→　（モノの）量の（量的な）規制　→　（モノの）予防規制
さらに、「企業の経営的成果に繋がる」という点からは、在庫品の数量を規制することで、在庫金額を圧縮でき、キャッシュフローを増やすことが出来ます。

　以上では「整理」を取り上げて説明をしましたが、同様に「整頓」「清掃」「清潔」「躾」についても３ステップでの進化・マンネリ化防止が記載されています。

＜目次＞
　ＳＴＥＰⅠ　まず工場をキレイにしよう【行動する５Ｓ】
　ＳＴＥＰⅡ　５Ｓを習慣化しよう【効果ある５Ｓ】
　ＳＴＥＰⅢ　一流の５Ｓ工場にしよう【予防５Ｓ】

＜データ＞
　著　者：平野裕之
　出版社：日刊工業新聞社
　出版年：１９９２年
　定　価：１９００円＋税
　ページ数：１５８ｐ
　版　型：Ｂ５