経営統合と商標

　

　大丸と松坂屋が経営統合をした。
　TVで見ると良いとこ尽くしだ。結構結構。でも、ホントかね？

百貨店は巨大な店より銀座松屋のような小粒な山椒の方が好きだ。
しかし、どこもかしこも大きくなりたがる。総身に知恵が廻るのかね。
確かに「－」×「－」＝「＋」になる。

松坂屋は名古屋発の老舗だ。
銀座上野名古屋のどの店にも行ったことがないので「－」なのではなかろうか。
東京駅八重洲口の大丸には30年も行ったことが無い。大丸も「－」か。
大丸心斎橋の立派な店舗は存続させて欲しい。

大丸も松坂屋もいい商標だった。暫くこのまま夫々続けるだろう。
だが、やがては無くなり、今はまだ小さい「JFR」印に統合するのかも。

両社は創業何年とすればいいものを「SINCE」なぞと気取っている。

また、統合広告に「３つのお約束」が。
高質・新鮮・ホスピタリティ　の３つだそうだ。

前の２つは分かる。だがホスピタリティとは何か？　説明では、

　　ホスピタリティとは、おもてなしのこころ。
　　こころのふれあいを大切にしてきた日本の百貨店の文化を継承し、
　　さらに、人の優しさや思いやりを大切にして成長する。
　　21世紀の企業の文化を育ててまいります。

そうで難しく、ご立派。
それに「おもてなしのこころ」はNHK朝ドラ・加賀美屋の目標と同じだ。
朝ドラのように、内紛が起きなければいいけれど....。

日本の家紋は世界に冠たる紋章で、老舗百貨店の商標もなかなか良いと思っていた。

しかし伊勢丹は「伊」から安っぽい「ＩＳＥＴＡＮ」に変えてしまった。
鶴印の松屋も同様に「ＭaTSUYa」になった。
一方、高島屋は今でも「高」印で好ましい。

老舗百貨店は、商標はそのまま継承してもらいたい。
その上で、21世紀の百貨店文化を育てて欲しい。