昨日の朝日新聞日曜版beの「心体観測」は「褒めるは人のためならず」という記事でした。
自分の行動が、他者にとっての環境となり、その人の行動に影響を与えていると自覚することが大切という話です。
例として、自分の能力や仕事が正当に評価されていないと感じたとき
1.自分の能力が低いから(自罰)
2.自分の周りには私を正当に評価できる人がいない(他罰)
という反応以外に
3.自分が人を褒めているのか、人を励ましているのか「観察」してみよう
誰かの良さを見つけることで、その相手は自信を持ちます。
自信の持つようになった人は、他者の良さを引き出す行動をしてくれます。
筆者のサトウタツヤさんは、大学の授業で「ほめほめシート」を使って他の学生たちの良い点を指摘しあうようにしているそうです。
「良かった」というだけでなく、具体的な行動などから良い所を指摘することは、お互いを成長させると書いていらっしゃいます。
世の中は世知辛く、競争主義で、褒めあうことは甘い理想主義と言われることもある。しかし、身体の内部に能力というものがすでにあると仮定する考え方に対する異議申し立てとその実践ですとあります。
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この褒めることで成長しあうというのは、効果がある方法だと思います。
歯の浮くようなお世辞を言うのではなくて、いいなと感じたことを恥ずかしがらずに言葉にするということだと思います。
身近な関係でも、「ありがとう」の感謝の言葉を口に出すだけで、言われても嬉しいし、相手もそれで報われたと思ってくれる場合はあると思います。
ビジネス書を読んでいたら、偉くなるほど褒められる機会が減るので、偉い人は褒められると特に嬉しいと書いてあり、意外に思いました。
自分の行動が、他者にとっての環境となり、その人の行動に影響を与えていると自覚することが大切という話です。
例として、自分の能力や仕事が正当に評価されていないと感じたとき
1.自分の能力が低いから(自罰)
2.自分の周りには私を正当に評価できる人がいない(他罰)
という反応以外に
3.自分が人を褒めているのか、人を励ましているのか「観察」してみよう
誰かの良さを見つけることで、その相手は自信を持ちます。
自信の持つようになった人は、他者の良さを引き出す行動をしてくれます。
筆者のサトウタツヤさんは、大学の授業で「ほめほめシート」を使って他の学生たちの良い点を指摘しあうようにしているそうです。
「良かった」というだけでなく、具体的な行動などから良い所を指摘することは、お互いを成長させると書いていらっしゃいます。
世の中は世知辛く、競争主義で、褒めあうことは甘い理想主義と言われることもある。しかし、身体の内部に能力というものがすでにあると仮定する考え方に対する異議申し立てとその実践ですとあります。
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この褒めることで成長しあうというのは、効果がある方法だと思います。
歯の浮くようなお世辞を言うのではなくて、いいなと感じたことを恥ずかしがらずに言葉にするということだと思います。
身近な関係でも、「ありがとう」の感謝の言葉を口に出すだけで、言われても嬉しいし、相手もそれで報われたと思ってくれる場合はあると思います。
ビジネス書を読んでいたら、偉くなるほど褒められる機会が減るので、偉い人は褒められると特に嬉しいと書いてあり、意外に思いました。