JXTG/出光興産と五大国際石油企業の2019年10-12月期業績比較 (下)

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(利益水準が低い日系２社、各社の戦略で明暗分かれたメジャー５社の上流部門！)
４．上流・下流部門の業績比較
　JXTG及び出光は元来石油精製事業を専業とし市場も日本国内にとどまっていた。その後、吸収合併を重ね或は事業の多角化を進めた結果、例えばJXTGは日本鉱業の吸収合併により非鉄金属事業が同社の事業の一翼を占めている。また出光は豪州石炭事業或は高機能材などに手を広げている。

　これに比べメジャーズは創業当初から石油・天然ガスの開発生産に取り組み、また世界を相手に事業展開を行うエネルギー専業企業としての長い歴史を有している。JXTG、出光両社も石油天然ガスの開発に取り組んでいるが、メジャーズなど世界のエネルギー企業に比べて大きく出遅れている。

　ここではJXTGについては決算書が示すセグメント別業績の内、エネルギー事業(いわゆる石油下流部門)と石油・天然ガス開発事業(いわゆる上流部門)の営業利益を取り上げ、また出光もセグメント別営業利益の燃料油部門と資源部門をそれぞれ下流あるいは上流部門とみなしてメジャー５社と比較する。

４－１上流部門の利益　(図http://menadabase.maeda1.jp/2-D-5-13.pdf 参照)
日系２社の上流部門の利益はJXTGが７６８億円(７億ドル)、出光は８０億円（７，４００万ドル）であった。これに対してメジャー５社の上流部門の利益はExxonMobilが６１億ドルと圧倒的に多く、これに次ぐのがBP２７億ドル、Total２０億ドルである。Shell及びChevronは共に赤字であり、その額は前者が▲８億ドル、後者が▲６７億ドルであった。

メジャーズのうちChevronは今期、シェールガス・石油鉱区を積極的に除却し、またShellも天然ガスへの移行を促進するなど上流事業の再構築を行っている。このような戦略の違いが上流部門の今期利益に反映していると考えられる。

４－２下流部門の利益　(図http://menadabase.maeda1.jp/2-D-5-14.pdf 参照)
日系２社の下流部門の利益は、JXTGが９０億円（８，３００万ドル）の欠損、出光は２１３億円(２億ドル)の利益であり明暗を分けている。一方メジャーで下流部門の利益が最も多いのはBPの１４億ドル、続いてShell の１０億ドルであった。その他３社はいずれも１０億ドル未満であり、それぞれExxonMobil９億ドル、Chevron ６．７億ドル、Total ５．８億ドルであった。メジャーズ５社の利益はいずれも出光を上回っており、BPは出光の７倍である。

なお各社の上流部門と下流部門の利益を比較すると、ExxonMobil、BP、Totalのメジャーズ３社とJXTGは上流部門が下流部門の利益を上回っており、Shell、Chevron及び出光は下流部門の利益が上流部門を上回っている。

以上

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見果てぬ平和 － 中東の戦後７０年（２７）

(英語版)

(アラビア語版)

第３章：アラーの恵みー石油ブームの到来

荒葉　一也
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５．第四次中東戦争と第一次オイルショック（１）　智将サダトの登場
　１９６７年の第三次中東戦争（６日間戦争）でイスラエルに敗れたナセルが失意のうちに現職大統領のまま心臓発作で亡くなったのは１９７０年のことで、後を継いだのは副大統領のアンワール・サダトであった。サダトはエジプトの王制を打倒した自由将校団の一員でありでナセルの盟友であった。しかしナセルがカリスマ的指導者としてエジプト国民のみならずアラブ諸国から英雄と称えられたのに比べ、サダトはその陰に隠れて目立たない存在であった。したがってナセルを継いで副大統領から昇格した彼に対する人々の目は厳しく、いずれ他の誰かが大統領に選ばれるまでのショート・リリーフとしか見られていなかった。しかし彼が深慮遠謀の優れた軍事戦略家であり、同時に現実的な政治家でもあることが明らかになる時代が来る。

　第三次中東戦争のあと共通の目標を見失ったアラブ諸国は内部紛争に明け暮れる。戦争直後、ソ連の後ろ盾により南イエメンに共産主義政権が成立(１９６７年１１月)と翌年イラクで無血クーデタが、さらに次の年にはリビアの王制が倒れカダフィ大佐が政権を握った。そしてナセルが死亡した１９７０年にはヨルダンでPLOとヨルダン政府が激しく対立(「黒い９月」事件)、PLOはレバノンのベイルートに落ち延びていった。さらにシリアでもクーデタが発生、翌年１月にはアサドが大統領に就任する。

　このような中でエジプトのサダト大統領はイスラエルに対する報復の機会を虎視眈々と狙いつつ体制固めを図り、まずソ連軍事顧問団の追い出しにかかった。ナセルの時代にエジプトに深く食い込んだソ連はアラブ諸国への社会主義革命の輸出を画策し、それは南イエメン独立という形で実現した。しかしソ連型社会主義イデオロギーはアラブ諸国に定着しなかった。アラブ世界では生まれて物心が付く前に、すでに部族或いは民族という生まれながらの「血」の絆と幼心に刷り込まれたイスラームという「心（信）」の絆にからめとられている。成長してから学習によって習得する「智（主義思想、イデオロギー)」が入り込む余地はほとんどない。社会主義イデオロギーを「輸入」するなどとはアラブ人たちには及びもつかないことだったようである。

　サダトがソ連の影を薄めようとしたのはもう一つの理由があった。米国製兵器でエジプト軍の装備を近代化することであった。ソ連製の兵器ではイスラエルに到底太刀打ちできない。サダトはソ連の軍事顧問団を追い出すことで米国への接近を図った。戦争に勝つことが最大の使命である軍人は非軍人以上に合理的な思考をするものである。

　サダトは合理的かつ緻密な手法でイスラエルに「一泡吹かせる」戦略を考えた。その戦略とは敵の裏をかいて短期間で戦果を挙げることであった。周囲を敵に囲まれたイスラエルは常に油断を怠らない。さらに実際に戦端を開きそれが長期化するとアラブ側に全く勝ち目が無いことはこれまでの中東戦争で明らかであった。

　そこでサダトはまずイスラエルを油断させる陽動作戦をしかけた。エジプトが攻撃の素振りを見せるとイスラエルは直ちに全国民に動員令を敷いた。これは全くの見せかけでイスラエルは無駄足を踏まされた。この作戦は二度実施され、さすがにイスラエル国内には厭戦気分が生まれた。さらにこれまでの中東戦争で連戦連勝であったイスラエル国民には慢心と油断があった。

　１９７３年、サダトは隠密裏にシリアにも働きかけ１０月６日を期して奇襲攻撃を行うことにした。１０月６日には宗教上の大きな意味が二つあった。一つはこの日がユダヤ歴で最も神聖な「ヨム・キプール(贖罪の日)」であったこと、そしてもう一つはイスラーム教徒にとっても神聖な「ラマダン(断食)月」だったのである。世界に名をとどろかせるイスラエル諜報機関すら全く予想だにしないことであった。

　１０月６日、エジプトとシリアの二正面作戦により戦いが始まった。この戦争は通常第四次中東戦争と呼ばれているが、アラブ側は「ラマダン戦争」、イスラエル側では「ヨム・キプール戦争」と呼ぶ。イスラム教とユダヤ教の宗教戦争であることを示している。これまでの中東戦争は１９４８年の第一次中東戦争が「イスラエル独立戦争」、１９５６年の第二次中東戦争が「スエズ（運河）戦争」、そして１９６７年の第三次中東戦争は「６日戦争」と呼ばれた。宗教色を明確に持ち出したのは第４次中東戦争が初めてである。アラブ側もイスラエル側もそれぞれの国民に宗教すなわち「心(信仰)」の絆を思い起こさせることが重要だったに違いない。特に奇襲攻撃を受けたイスラエル側は「ヨム・キプール」の日に奇襲を受けたことは国民を鼓舞するに十分だったと思われる。太平洋戦争のハワイ真珠湾攻撃を米国は宣戦布告のない奇襲とし「リメンバー・パールハーバー」を合言葉に米国民の戦意を駆り立てたのと似た構図である。

　奇襲攻撃緒戦のエジプト・シリア合同軍は破竹の勢いであった。しかしサダトはアラブ側の優勢が長続きしないことを覚悟していた。そのため彼はもう一つの作戦を立てた。アラブ産油国を巻き込み石油を武器に欧米やアジアの石油消費国をアラブの味方につけること、それが無理としても少なくともイスラエルと欧米の間に楔を打ち込むことであった。
 (続く)