久野康成公認会計士事務所/株式会社東京コンサルティングファーム(TCF)の 【国際化支援ブログ】

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信念が弱いから他人の批判に目を向けてしまう

2017年05月16日 | 人生観



堅強な人ほど傲慢さを学ばなければいけません。


逆に、傲慢な人ほど、謙虚さを学ぶ必要があります。



自分は、どちらのタイプがをまず、知りましょう。




謙虚な人は、他人の批判が気になります。

結果として、信念のある行動ができなくなります。


謙虚な人は、信念を持つために、時に傲慢さを学ぶ必要があります。


他人の批判を気にせず、行動することも時に重要となります。






It is because your convictions are weak that you turn to the criticism of others.




Humble people have to learn arrogance.


Conversely, the more arrogant, the better you need to learn humility.


Which type do you belong to?


Humble people care about the criticism of others.


As a result, you can not act with belief.


A humble person sometimes needs to learn arrogance in order to have a belief.


It is sometimes important to act without care about the criticism of others.

幸福になる唯一の方法は、相手を先に幸福にさせること

2017年05月15日 | 成功への道筋



自分自身が幸せになることは、最も大切なことです。


しかし、問題は、どうすれば幸せになれるかということです。



幸せになりたいと渇望したところで、幸せにはなれません。



幸福になる唯一の方法は、相手を幸福にさせることです。


自分の幸福は、必然的に後から付いてきます。



より多くの人をより沢山幸福にさせた人が、幸せになれるのです。








The only way you can be happy is to make others happy first.





It is most important that you become happy yourself.


But the problem is how to be happy.


no matter how you are thirsty for being happy, you can not be happy.


The only way to be happy is to make others happy.


Your happiness will inevitably follow you later.


People who made more people happier can be happy.

初任給にこだわるな、生涯所得にこだわれ

2017年05月14日 | 仕事術



給与で大切なものは、生涯所得です。


初任給が高いからと言って、魂を売ってはいけません。


生涯所得を高めようとすると、初めは、投資が必要です。

知識・技術を得るためには、長い時間がかかります。


その間は、高い給与は得られないかもしれません。



短期的な高い給与は、決して、高い生涯所時につながるわけではありません。





Don't obsess about how much you will make in your first year; obsess about how much you will make over your whole lifetime.




What is important with salary is lifetime income.

You can not sell your soul, because you have a high initial salary.


When trying to raise the lifetime income, investment is necessary at the beginning.


It takes a long time to acquire knowledge / technology.


In the meantime, you may not get a high salary.


A short-term high salary will never lead to a high lifetime income.

つらいと思ったとき、それは成長しているとき

2017年05月12日 | 仕事術



成長するには、常に痛みが伴います。


痛みにフォーカスすれば、辛いものになります。


成長にフォーカスすれば、痛みもまた受け入れられます。



楽して成長できる方法はありません。




When the going seems tough, that is when you are growing.




To grow, pain always accompanies it.

If you focus on pain, it will be painful.


Focus on growth, pain is also accepted.


There is no way to grow easily.

会社の社会的使命が尽きた時、会社は終焉する

2017年05月11日 | 経営論




企業は、社会に価値を提供するために存在します。


価値が与えられ無くなれば、倒産という形で自然淘汰されます。


価値を与えられない企業が、資源をいたずらにつかうことは、社会的損失です。



倒産は、社会の価値を引き下げないための必然的な現象です。



延命することにフォーカスするのではなく、価値にフォーカスしましょう。






When the social mission of a company has been exhausted, that is when that company will end.




Companies exist to provide value to society.


If value is lost, it will be caught naturally in the form of bankruptcy.


It is a social loss that a company that is not given a value unnecessarily uses resources.



Bankruptcy is an inevitable phenomenon not to lower the value of society.



Focus on value, not focus on prolonging life.





Client First, Profit Last (Arthur Andersen)

2017年05月10日 | 経営論



顧客を優先すれば、利益は、自ずからついてくる。


利益を上げることを優先してはいけない。


常に顧客を優先すること。



ただし、誤った顧客の思考を優先すると、アンダーセンのように倒産するので、注意が必要。




Client First, Profit Last (Arthur Andersen)




If you give priority to customers, profits will follow you by themselves.

Do not give priority to raising profits.

Always prioritize customers.



However, if you give priority to the wrong customer's thinking, it will go bankrupt like Andersen, so be careful.

リーダーとは、価値を設定し、共有させ、実現する人

2017年05月10日 | リーダーシップ



カリスマ性は、リーダーになるための要件ではない。


リーダーに必要な条件は、目標設定、目標共有、目標実現の3つである。


カリスマ性とは、目標共有させるための特性ではあるが、必須のものではない。


従って、リーダーは、誰でもなれるのである。





A leader is a person who sets, shares, and realizes value.




Charismaticity is not a requirement to become a leader.


Three requirements for leaders are goal setting, goal sharing, and goal realization.


Charismaticity is a characteristic for sharing a goal, but it is not indispensable.


Therefore, the leader can be anyone.

自分の人生は、自分で決めない限り、誰かによって決められる

2017年05月08日 | リーダーシップ




あなたの人生は、あなたのものです。


しかし、自分の人生を自分で決めない限り、誰かによってあなたの人生は決められてしまうのです。



主体性を持って生きましょう。


主体性こそ、あなたがあなたでいられる唯一の方法です。




Unless you decide on your own life for yourself, someone else will do it for you.




Your life is yours.

However, unless you decide your life yourself, your life will be decided by someone.

Let's live with independence.


Independence is the only way you can stay.

自分がリーダーと思った瞬間から、真のリーダーとなる

2017年05月08日 | リーダーシップ



リーダーは、誰でもなれます。

自分が、リーダーと思った瞬間に、リーダーになれるのです。



大切なことは、自分がリーダーにはなれない、リーダーには向かないと思わないことです。


誰でも、自分がリーダーと思った瞬間に真のリーダーになれるのです。



When you think yourself as a leader, that is the moment you will become a true leader.



A leader can be anyone.

You can become a leader at the moment you think as a leader.

The important thing is that you do not think that you can not become a leader, not for a leader.

Everyone can become a true leader at the moment you think as a leader.

何を言うかではなく、誰が言うのかで人は動く

2017年05月06日 | リーダーシップ



正しいことを言っても、必ずしも聞き入れてもらえるわけではありません。


人間は、自分が信頼する人の言うことを聞く傾向にあります。


つまり、何を言うかではなく、誰が言うかが時として重要となります。


相手に何かを伝え、動いて欲しいときは、まず、信頼関係の構築から始めましょう。




It is not what is said but who says it that gets people to act.





Even if you say the right thing, it does not necessarily to be listended by others.


Humans tend to listen to what people trust themselves.

In other words, it is sometimes important not who to say, but who to say.

If you want to tell others what you want and move, let's start with building trust relationships.

マネジメントで解決できない問題は、リーダーシップの問題

2017年05月04日 | リーダーシップ



マネジメントとは、決められた目標を効率的に達成するための方策です。

これに対して、リーダーシップは、目標設定そのものを意味します。



マネジメントで解決不可能な問題は、そもそも目標設定が誤っている可能性があります。


解決できない理由は、マネジメントの問題ではなく、リーダーシップの問題かもしれません。



If a problem cannot be decided by management, it is a problem of leadership.


Management is a strategy to efficiently achieve a given goal.

On the other hand, leadership means the target setting itself.



For problems that can not be solved by management, there is a possibility that the target setting is incorrect in the first place.


The reason why it can not be solved is not a problem of management but it may be a problem of leadership.



人生の終わりをイメージすれば、人生の密度は濃くなる

2017年05月04日 | 死生観



タイムマネジメントをすると効率性は、高まります。

タイムマネジメントの本質は、限りある時間を効率的に利用することです。



人間は、自分がいつ死ぬかを知りません。


つまり、終わりが決まっていない人生のタイムマネジメントはできないのです。


人生をマネジメントするためには、自分の人生の終わり、すなわち、自分の死を具体的にイメージすることです。


その結果、人生が有限であることを知り、マネジメントできるようになります。


漠然と自分の死を恐れ、イメージすることを避けていれば、結果として自分の人生の時間を有効に使うことはできないのです。



If you can hold an image of the end of your life in your mind, your life will be that much more full.



Efficiency will be enhanced if you do time management.

The essence of time management is to use limited time efficiently.



Humans do not know when they die.


In other words, we can not do time management for life that has not been decided.


In order to manage life, it is to concretely imagine the end of one's life, that is, the death of one's own.


As a result, you will know that life is finite and you will be able to manage.


If you are afraid of vaguely afraid of your own death and avoiding the image, you can not use the time of your life effectively as a result.




人生の長さは決められないが、太さは決められる

2017年05月03日 | 人生観




自分が何歳まで生きられるのか、自分の人生の長さは自分では決められません。

老いることや死を恐れても意味はありません。


これに対して、人生の太さは、自分で決められます。


細い生き方を選択しているのなら、それを悔やむべきです。


人生の長さは、コントロールできませんが、太さは、自分で決められるのです。


Although you cannot decide how long your life will be, you can decide how broad it will be.



You can not decide the length of your life how old you can live.


There is no point in fear of old age and death.

On the other hand, the thickness of life is decided by yourself.


If you choose a thin way of life, you should regret it.


The length of life can not be controlled, but the thickness can be decided by yourself.

長期的スタンスに立ち、戦略オプションを広げよ

2017年05月02日 | 経営論



勝負が、短期間で決定するものは、能力格差が大きく出ます。


しかし、長期間にわたって勝負するものは、努力が報われるようになります。



自分の能力が足りないと思ったら、長期の勝負に挑みましょう。

そして、たゆまない努力を続けましょう。


人生とは、最も長い勝負です。


努力によって、人生において勝利しましょう。



Take a long-term stance and broaden your strategic options.



If the game is decided in a short period of time, the capacity gap will be large.


However, efforts will be rewarded for those who compete for a long time.



If you think that your skills are insufficient, let's challenge a long-term game.

And let 's keep on making constant efforts.


Life is the longest game.


Let 's win by life, through efforts.

努力と戦略性は、自分自身で決められる

2017年05月01日 | 仕事術



生まれ持っての資質や能力は、自分ではどうにもなりません。


しかし、努力や戦略性は、自分自身で高めることができます。


最終的な勝負は、資質や能力ではなく、後天的な努力で決まります。


能力が足りないと思ってあきらめる前に、最大限の努力をしてみましょう。




Effort and strategy are things that only you can decide.




The quality and ability of having a birth can not be managed by yourself.


However, efforts and strategy can be raised on their own.


The final game is determined not by qualities and abilities, but by acquired efforts.


Let's make maximum efforts before giving up thinking that abilities are missing.