久野康成公認会計士事務所/株式会社東京コンサルティングファーム(TCF)の 【国際化支援ブログ】

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常にOUTPUT(実行)を考えながらINPUT(学習)をせよ

2018年11月12日 | 仕事術


Always think about output (action) as you input (learn).
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お金を見せびらかせても、尊敬は得られません

2018年11月12日 | 仕事術


Flaunting your wealth will not earn respect.
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この地球は先祖から受け取ったものではなく、未来の子供たちから貸してもらっているもの

2018年11月09日 | 人生観



This earth is not something we have inherited from our ancestors. It is something we have borrowed from our future children.
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残存者利益より、先駆者利益を狙え

2018年11月09日 | 成功への道筋


Don’t aim to be the survivor in the red ocean; aim to be the trail-blazer in the blue ocean.
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目標水準は、欲求水準の高さで決まる  欲を抑えれば枯れるだけ

2018年11月09日 | 経営論


The level of a goal is determined by the height of the ambition. If you keep ambition low, you will only wither.
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つまずいたことが終わりではない、立ち上がらないことが本当の終わりだ!

2018年11月09日 | 成功への道筋


When you stumble, that is not the end. When you don't pick yourself up, that is when it is truly the end.
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やらずに後悔するのではなく、やって後悔しろ!

2018年11月09日 | 成功への道筋


Don't regret something you didn't do. Regret something after you've done it!
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今のやり方を疑え!変えろ!!

2018年11月06日 | プロフェッショナル論



Always doubt the way you do things now! Change them!
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仕組化とはルールを作り守らせることではない。習慣化するまで守らせ続けることである

2018年11月06日 | 経営論



Creating systems is not about making and keeping rules. It is about continuing to keep them until they become habit.
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現実に対しては、直視すること、目を逸らすことの二つの選択肢がある

2018年11月06日 | 経営論


You have two options - to look reality squarely in the face, or to turn away from it.
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経営のボトルネックは何か? それを見極め、直すだけ

2018年11月06日 | 経営論

 


What are the bottlenecks in company management? Identify them and fix them. That is all.

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戦略が枠組み、それを満たすのが組織  戦略が主、組織が従

2018年11月06日 | 経営論



Strategy is the framework, and the organization is what fulfills it. Strategy is main, organization is sub.
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良い習慣は、企業文化となる。これが他社に真似できない真の差別化となる

2018年10月31日 | 経営論



Good habits become corporate culture. This is what other companies cannot imitate, and what truly differentiates a company from its competitors.
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財務指標の安全性は過去、収益性は現在、成長性は未来を表す

2018年10月31日 | 経営論




Security of financial indicators shows the past, profitability shows the present and growth potential shows the future.

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社員と経営者との意見の相違は、部分最適か全体最適を目指すかの相違

2018年10月29日 | 経営論



Differences in opinion between employees and executives are the difference between partial optimization and total optimization
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