経営者は、人の意見に従わず、信念に従え

経営者は、強い信念を持つことが重要です。


自信がない経営者は、人の意見を聞きたくなります。


人の意見を聞けば、信念が揺らぐことも起きます。


時として、経営者は傲慢になり、人の意見を聞かず、自分の信念に従うことが必要です。


これが、強いリーダーといえます。


Executives should follow their own convictions, not others' opinions.







For managers, it is important to have a strong belief.

Management who is not confident wants to listen to people's opinions.


If you listen to people's opinions, beliefs may be shaken.

Sometimes, managers become arrogant, they do not listen to people's opinions, they must follow their own beliefs.

This is a strong leader.

入社三年目までは自分の意見を持ってはいけない 人の意見の理解に努めよ

学生時代は、自分の意見を持つことの大切さを教えられました。

しかし、社会人になったときは、自分の意見を持つこと以上に、経営者の意見を理解することに努めなければいけません。


経営者は、常に全体最適を考えますが、社会人になったばかりの人は、全体が見えないので、部分最適の意見を持ちます。

見える範囲の違いが、意見の違いとなるため、会社に入りしばらくは、意見を言うことより、相手の意見を理解することに努めましょう。



For the first three years in a company, do not have your own opinion. Instead, strive to understand other's opinions.



In my school days, I was taught the importance of having my own opinion.


However, when becoming a social worker, we must strive to understand the opinions of management more than to have their own opinions.


Management always thinks overall optimality, but people who have just become social workers have partial optimality because they can not see the whole.


Because the difference in the visible range becomes a difference in opinion, let's try to understand the other's opinion rather than saying opinions for a while for entering the company.

全ての経営問題は、最終的には数字に表れる

経営上の問題は、最終的には決算書の数字になって現れます。

このように考えれば、数字を見れば、全ての経営の問題がそこに隠れているのです。


現実を直視するためには、数字から逃げてはいけません。

即時決算体制を作り、数字の分析を怠らないようにすることが大切です。





All problems with company management eventually show up in the numbers.




Management problems ultimately appear as figures in the financial statements.


If you look like this, all the management problems are hidden there if you look at the numbers.


To face the reality, do not escape from the numbers.


It is important to make an immediate account settlement system so as not to neglect the analysis of figures.

ONとOFFを分けない 全てはONに通じる

自分を社会人と定義すれば、ONとOFFが大切になります。

仕事と人生を切り離して考えることができるからです。


しかし、自分をプロフェッショナルと定義すれば、仕事イコール人生となります。


365日 有給休暇の状態です。


これなら、ONとOFFはありません。

仕事を通じて生きる喜びが得られるのです。



Do not distinguish between ON and OFF. Everything leads to ON.


If you define yourself as a member of society, ON and OFF are important.

It is because you can think of work and life separately.


However, if you define yourself as a professional, it will be an equal work life.


It is a state of paid holidays 365 days.


In this case, there is no ON or OFF.

Joy of living through work is gained.

本能には逆らうな 本能を利用せよ

本能は、我々に情熱を与えてくれます。

どんなに理性を使い考えたとしても、情熱がなければ、実行力は乏しくなります。

実行力を上げるためには、本能を呼び覚ますことが大切です。


本能に逆らうのではなく、本能を利用するのです。


Do not go against your instinct. Take advantage of them.


Instinct gives us passion.


No matter how much you use reason, if you do not have the passion, your ability to do is poor.


It is important to awaken the instinct to raise execution power.


Instead of going against instinct, you use instinct.

できない人は、給料を会社からもらっていると思い、できる人は顧客からもらっていると思う

給料を会社からもらっていると思うっている人は、会社が評価してくれないと思います。

この場合、自分の力で給料を上げることができません。



自分の給料を顧客からもらっていると考えられる人は、自分の力で、給料をアップさせていくことができます。


自分の給料も自分のコントロール下に置くことができるのです。


自分でコントロールできると思えば、給料に対する不満はなくなります。


会社が給料を上げざる得ないほど、貢献すればよいのです。




The incompetent believe their wages come from the company; the competent believe they come from their customers.


I think that the company will not evaluate those who think that they receive salaries from the company.


In this case, you can not raise salary with your own power.




Those who think that they receive their salary from their customers can increase their salary by their own power.


You can put your salary under your control as well.


If you think that you can control by yourself, you will lose dissatisfaction with your salary.


It is enough that the company can not help but raise salary.

１０年後の自分の姿を想像し、10年先の仕事をする

今の仕事に囚われるのではなく、10年後の自分をイメージして、10年後にどんなに仕事をしているのかを考えてみましょう。

仕事を通じて学べることは、ごく一部であり、大半は、家での学習が重要になります。

仕事は、あくまでもアウトプットの場であり、インプットの場と思えば、繰り返しの業務にモチベーションが下がっていくだけです。

家でのインプットを重視した人が、次の新しい重要な仕事を与えられるチャンスが得られるのです。



Imagine your future self in 10 years' time, and do the work 10 years in advance.


Rather than being captured by current jobs, imagine yourself 10 years later and think about how you work 10 years later.


Learning through work is only a small part, learning at home is important for the majority.


Job is a place of output to the last, if it thinks as a place of input, motivation will only go down in repetitive tasks.


People who place importance on input at home can get the opportunity to give next new important work.

好きな本を読むな！ そこからはもう何も学べない

読書には、投資と消費があります。

好きな本をたくさん読んだところで、それは好きな映画をたくさんみていると同じで単なる娯楽であり、そこから学ぶものはありません。


投資としての読書は、自分自身に価値転換を促してくれるものであり、読書により、時に違和感や場合によっては嫌悪感を感じさせるものです。

為になる読書は、必ずしも楽しいものではないのです。




Stop reading your favorite books! There is nothing more you can learn from them.


There are investment and consumption in reading.


As I read a lot of my favorite books, it is the same entertainment as just watching many of my favorite movies, and there is nothing to learn from it.


Reading as investment promotes value change to itself, and sometimes makes you feel discomfort and occasionally disgust by reading.



Reading books are not always fun.

アマチュアは学ぶ人 プロフェッショナルは教える人 学びを目的化してはならない

プロフェッショナルに早くなりたければ、教える側に立つことが重要です。


学んでいるだけでは、プロフェッショナルにはなれません。

学ぶこと自体を目的化せず、教える為の手段として、学習していることを認識することが大切です。

教えることが、最大の学びになるのです。



An amateur is someone who learns from others. A professional is a person who teaches others. Don't make learning the objective.



If you want to become professional faster, it is important to stand on the side of teaching.


Just learning, I can not become a professional.


It is important to recognize what you are learning as a means to teach, not to aim for learning itself.


Teaching is the greatest learning.

独立して得られるものは、地位やお金ではない チャンスと自由だけ

独立して得られるものは、地位やお金ではなく、上司がいなくなることによる自由です。

しかし、自由には、常に責任が伴います。

人を雇えば、その社員の人生に対して責任を負います。

育て上げ、自立した社員にしなければなりません。

独立して得られるものは、機会と自由と責任です。



By striking out on your own, the only things to be gained are not status and money, but opportunity and freedom.


What you get independence is freedom not by status or money, but by your boss going away.


However, freedom always comes with responsibility.


If you hire a person, you are responsible for the life of that employee.


You must nurture and develope him/her as an independent person.

What can be obtained by independence is opportunity, freedom and responsibility.

プラス思考は、成功するまであきらめない究極の自己催眠

プラス思考を持つと、どんな困難なことにぶつかっても自分の努力で解決できると考えられます。

迷わず努力を続けることができる為、結果として成功に結びつきやすくなります。

プラス思考は、成功に最も大切な継続的努力をもたらしてくれるのです。



Positive thinking is the ultimate self-hypnosis of never giving up until success is achieved.



With positive thinking, it is thought that it can be solved with your own efforts, no matter what difficult thing is done.


As we can continue our efforts without hesitation, it will result in success as a result.


Plus thinking brings the most important continuous effort to success.

引退時期を見誤った経営者は、老害となる

経営者は、自分自身で引退時期を決めなければいけません。

生涯現役で仕事を続けることは大切ですが、それは決して経営者というポジションにこだわる必要はありません。

経営者の最も大切な仕事は、後継者を育てる事で、自分で経営を続ける事ではないのです。



An executive who misses the right time to retire will become a burden to the company.



Management has to decide when to retire on its own.


It is important to continue working while working as a lifetime, but it is not necessary to stick to the position of a manager never.


The most important task of management is not to keep on running by themselves, by raising successors.

経営の感性を磨くとは、常人の非常識を身に着けること

経営で重要なのは、常に他社と異なる特性を持つ事です。

つまり、常識に流されてはいけません。

良い会社は、常識的な価値観からすれば、常に非常識なものです。

非常識さを持つことを常に心がけましょう。



Honing one's management sensibilities means a normal person taking on board the abnormal.



The important thing in management is to always have different characteristics from other companies.


In other words, it should not be swept away by common sense.


A good company is always insane if it comes from common-sense values.


Always try to keep insane.

企業が踊り場を迎えそうに思えた時、それはイノベーションの合図

企業は常にイノベーションをし続けなければなりません。


もし、売上の成長に陰りが見えていた時は、それは、イノベーションを行わなければならないときの合図と考えましょう。


売上の低迷を景気のせいにしていれば、イノベーションを先送りしてしまいます。


イノベーションを先送りした企業に明日はありません。




If a company looks about to reach a plateau, that is a signal for innovation.


Companies must keep innovating all the time.


If the growth of sales is disappointing, let us consider it as a sign when innovation has to be done.


If we blame the economic downturn on sales, we will postpone innovation.



There is no tomorrow at a company that postponed innovation.

能力により金を稼ぎ 品格により金を使う

お金の稼ぎ方を教えてくれる本は、沢山ありますが、お金の使い方を教えてくれる本はありません。


人間の本質は、お金の稼ぎ方よりも、その使い方に表れます。


お金を稼ぐことができるようになったら、次は、使い方を考えることが重要です。




Make money with skill, spend money with dignity.




There are many books that teach me how to earn money, but there is no book that tells me how to use money.


The essence of a human being appears in its usage rather than how to earn money.



When you can earn money, next time, it is important to think about usage.