戦略が枠組み、それを満たすのが組織 戦略が主、組織が従

組織は、常に戦略に従います。

組織が優先されることはありません。


人は、常に、戦略を実行するためにいるのです。


Strategy is the framework, and the organization is what fulfills it. Strategy is main, organization is sub.




The organization always follows the strategy.

Organizations will not be given preference.


People are always there to execute the strategy.

良い習慣は、企業文化となる。これが他社に真似できない真の差別化となる

良い企業文化を持った企業は、他社には簡単に真似ることができません。

企業文化は、社員の習慣行動で作られるものです。



日々の良い習慣が文化を作ります。

良い習慣、良い行動を社員が行うことが良い企業文化形成のために重要となります。



Good habits become corporate culture. This is what other companies cannot imitate, and what truly differentiates a company from its competitors.





Companies with a good corporate culture can not easily imitate other companies.

Corporate culture is created by habitual behavior of employees.


Good day-to-day custom makes culture.


It is important for employees to do good habits and good behavior for the formation of a good corporate culture.

財務指標の安全性は過去、収益性は現在、成長性は未来を表す

自己資本比率など安全性を示す指標は、現在の状態を示すだけでなく、過去の業績の良さを反映したものです。

損益計算書に示される収益性は、現在の状態を示しています。


さらに、売上などの成長性は、将来の可能性を示したものです。


財務指標は、決して今の状態のみを示すものではなく、会社の過去・現在・未来を映し出しているのです。


Security of financial indicators shows the past, profitability shows the present and growth potential shows the future.




Indicators indicating safety, such as capital adequacy ratio, reflect not only the current state but also the good performance of the past.

The profitability shown in the profit and loss statement shows the current state.


In addition, the growth potential such as sales shows the possibilities in the future.


Financial indicators are by no means only indicative of the current state, it reflects the past, present and future of the company.

社員と経営者との意見の相違は、部分最適か全体最適を目指すかの相違

経営者の意見は、常に全体最適を反映したものです。


従って、部分的には、犠牲が伴います。


これに対して、従業員の意見は、部分最適になっていることが多く、犠牲を伴っていません。


従業員が経営者の意見に強く反対するときは、全体最適にともなう部分的な犠牲に着目しているときです。


意見調整のためには、従業員が、時間軸を長くし、視野を広くし、全体最適のための犠牲を受け入れる思考法を身に着けるしかありません。






Differences in opinion between employees and executives are the difference between partial optimization and total optimization





Management opinion always reflects overall optimality.


Therefore, in part, there is sacrifice.


On the other hand, the opinions of employees are often partially optimized, without sacrifice.


Employees strongly disagree with the opinions of executives when we are paying attention to partial sacrifices associated with overall optimization.


In order to adjust opinions, employees have to wear a thinking law that accepts sacrifices for overall optimization, extending the time axis, widening the field of view.

迷ったら困難な道を選べ

道には、楽な道と険しい道があります。


人生で迷ったときは、険しい道を選びましょう。


安易な選択がよい結果を出し続けることはありません。



If you can't decide which path to take, take the most difficult one.




There are easy and steady roads on the road.


When you get lost in your life, let's choose a steep road.


Easy selection never keeps on giving good results.

依存した人間のいる職場は、高い感染率で組織のモチベーションを下げ続ける

自立した人間を育てることを社員育成の目標にしましょう。

自立しない限り、人間は、何かに依存します。


組織に依存した人間は、決して組織を導くことはありません。


依存した人間は、安心安全を求め、自立した人間は、成長を求めます。


会社の成長は、社員の成長によって決まるのです。









Workplaces that have dependent people in them will continue to lower the motivation of the organization with a high rate of infection.




Let's foster an independent person as a goal of nurturing employees.

As long as we are not independent, humans depend on something.


Humans who depend on the organization never guide the organization.


People who depend on seek peace of mind, self-sustaining human beings seek growth.


The growth of the company depends on the growth of employees.

自分に合う仕事などない 自分を仕事に合わせるだけだ

自分に合う仕事を探すより、まずは、自分を仕事に合わせる方法を学びましょう。


本当に自分に合った仕事は、その先にしか見つかりません。




There is no such thing as a job that suits you. You must make yourself suit the job.



Let's learn how to adapt yourself to work, rather than looking for a job that suits you.

We can only find work that really suits us.

社会的責任を自覚する企業が成長する

企業が社会的責任を自覚したとき、より大きなミッションに対して目標設定するようになります。


経営者が自分のことしか考えていなければ、逆にり会社は大きくはなりません。


会社を大きく育てたければ、社会性のある目標設定をしなければいけません。





Companies that are aware of their own social responsibilities will grow.



When a company is aware of social responsibility, we will set goals for larger missions.


If the manager is only thinking about himself, the company will not be bigger.


If you want to raise your company big, you must set social goals.

近い未来の目標設定は、マイルストーンにはなるが志にはなりえない

短期目標の積み重ねが長期目標にはなりません。


長期目標のマイルストーンが短期目標になるだけです。


従って、短期目標の達成を目的化してはいけません。


短期目標は、常に流動的に考えなければ、長期目標を見失います。




Goals set for the near future will become milestones, but they will not become aspirations.



The accumulation of short-term targets is not a long-term goal.

The long-term goal milestone is only a short-term goal.

Therefore, do not aim for the achievement of the short-term goal.


Short-term goals will lose sight of long-term goals unless we think about long-term goals constantly.

どんな目標設定をするかで人生は決まる

人生は、自分が設定した目標によって決まります。


現在の自分は、過去の選択の結果であり、将来の自分は、現在の選択によって決まるのです。


人生は、運命ではなく、自分自身で決められるのです。



Your life will be determined by what kinds of goals you set.




Life is determined by the goal that we set.



Currently we are the result of our past choice, our future will depend on our present choice.

Life is decided not by destiny but by ourselves.

ワンマンでなければ社長といえない 独断せよ！ リーダーは志を貫け！

社長の最も大切な仕事は、意思決定することです。

意思決定を誰かにゆだねることはできません。


たとえ、ワンマン社長と思われようとも社長は、意思決定し続けなければならないのです。







Unless you are an autocrat, you cannot call yourself a company president. Make your own decisions! Leaders must follow through with their own intentions!




The most important task of the president is to make decisions.

We can not give decision to someone.


Even though it seems to be one man president, the president must continue to make decisions.

平時では、リーダーは人の意見を聞き、有事では、自分の意志に従え

平時のときは、大きな意思決定には迫られません。


社員の話を聞き、信頼関係を構築することが重要です。



これに対して、有事では、早い意思決定が必要です。


社員の意見を聞く暇はありません。


自らの意志に従い、意思決定しなければいけません。



In times of peace, leaders should listen to others' opinions; in times of crisis, they should obey their own will.



When in peacetime, you will not be pressed for a big decision.


It is important to listen to the story of employees and build trust relationships.


On the contrary, quick decision making is necessary.


We do not have time to listen to the opinions of employees.



We have to make decisions according to your own will.

最高の人生とは、死ぬときに「悔いなし」と思える人生である

悔いのない人生こそ最高の人生です。

そのためには、過度に保守的にならず、挑戦し続けることが大切です。



The perfect life is one about which, at its end, one can say "No regrets."



Life without regrets is the best life.

To that end, it is important not to overly conservative and continue to challenge.

決断とは、退路を断つこと

決断とは、退路を断つこと。


自分が意思決定したことから決して逃げない、あきらめないことである。



Decisiveness means to cut off all escape routes.




Decision is to break the withdrawal.


Never escape from what you decided, do not give up.

理念共有した組織とは、顧客のために変化し続けられる組織である

経営理念は、企業が価値提供する先のためにあります。

企業の存在意義は、会社自身の存続ではなく、顧客のためにあります。



従って、顧客の要求に合わせて常に変化する必要があります。


変化しない組織は、顧客を無視したものであり、そもそも経営理念が実践されていない企業といえます。




An organization with shared principles is an organization that can continue to change for the sake of its customers.




he management philosophy is for the company to provide value.

The significance of existence of a company is not for the company's own survival but for customers.



Therefore, it must change constantly according to customer's request.


Organizations that do not change are those that ignored customers and can not be said to be businesses that the management philosophy is not practiced in the first place.