少し前の日経ビジネスで、アマゾンが特集されていましたが、そこでは日本に会社がないことを理由に、まったく法人税・住民税を日本に納めていないことが書かれていました。
（サービスの輸出と考えて、日本で源泉徴収をしているかは、雑誌には書いてはありませんでした。）
サーバーを海外に置き、倉庫を外注先のものをレンタルで使えば、日本に支店や子会社を作らずに営業することも可能です。
サーバーを置いている場所や、会社の登記してある場所がのみで、課税の判断をするのであれば、タックスヘイブンを利用すれば、課税逃れができることになります。
今後、クロスボーダーでの通販が海外に広がる中で今後、この問題は大きな税務上のテーマになると思います。
今週からベトナムです。
1月は、ブラジルとトルコに行きます。
来年は、かなり海外出張が増えそうです。
最近、社員とコミュニケーションする重要性がわかってきました。
特に入ったばかりの社員との対話は重要です。
最初の段階で、かなりの方向性が決まってしまう気がします。
自分の方向性に迷えば、話しやすい人に人は相談しがちですが、
話しやすい人の意見が正しいのは、話しづらい人より低い気がします。
往々にして、話しやすい人とは、自分との価値観が近い人なので、相談しても
大きな解決にはつながりません。
私は、昨年、キャリア・デベロップメント・チームを編成し、私の代わりに、社員の話を聞いてもらおうと思いましたが、
はっきり言って、大失敗でした。
私自身がすべきだったのです。
会社経営は、早く部下に任せたいですが、根幹ができていなければ、私が、降りてコミュニケーションしなければ
なりません。
ここ2週間、お昼と夕方の食事は、社員約6名と共に過ごしています。
とりあえず、来年1年間は、これを続けてみたいです。
私自身、対話の中でいろりろな気づきがありました。
その一番は、「私がすべきだった」ということです。
私は、社員に任せすぎていました。
事業承継ばかり考えて、権限移譲ばかりを行っていましたが、まだ、無理でした。
私が死んだ後、この会社がつぶれれば、私の責任ですが、私が生きている間につぶれても私の責任です。
今は、死んだ後のことより、生きている間のことを考えるべき時でした。
私も現在46歳になったとはいえ、経営者としては、これからの15年に自分自身が責任を持って、前に出ます。
これからの5年間は、国際会計事務所としての充実期です。
組織固めに全力で力を注ぎます
