モンゴルは、マイナス１７度くらいです。
１月は、マイナス４０度くらいになるそうです。
路面も凍結してます。日本も寒いと思っていましたが、その比ではないですね。
日系企業数は本当に少ないです。資源開発関係で商社、インフラ関係の建設が中心です。
ただし、法人税・個人所得税が、なんと１０％としかありません。
政府は、アジアで、もっとも税率の安い国をめざし、外資の誘致を進めているようです。
税率の安さは、香港・シンガポールを遥かに凌ぐものであり、私も含めて日本人の多くがモンゴルの税率の
低さを知らなかったと思うので、企業誘致の促進をしていきたいと思います。
誘致するための良い方法を考えたいですね。
とりあえず、モンゴルに会社作ることにしました。
１か月ほどでできると思います。
モンゴルは、中国駐在員が兼務をします。
昨夜、北京につきました。
タクシー・ドライバーは、英語が通じず、さらに、ホテルも安ホテルを予約したため、
英語が十分通じず、空港から近いホテルにもかかわらず、非常に時間がかかりました。
今日は、これからモンゴルに行きます。
直行便は、月曜・金曜しかなく、北京経由をしましたが、北京経由は、北京での一泊を強いられます。
ちょっと不便ですが、便利になったからでは、ビジネスは遅すぎるということでしょう。
英文タイトル
【The Real Employee Satisfaction】 インドで、明日、土曜日にいよいよ発売となりました。
異文化の人と理念を共有することは、並大抵ではありません。
インドでも毎日、朝の研修会で、この本の内容について、日本と同じように研修を続けてきました。
インドで本を出版することは、日本で出版するよりもかなりハードルが高く、苦労しました。
日本人だけでなく、多くの人々と価値観を共有していくためのツールになれば幸いです
過去１５年で、日本が最も差をつけられた国は、おそらく米国であろう。
この事実に、多くの日本人が気付いていない。
１９９４年 米国ＧＮＰ ＵＳ＄7,072Ｂｉｌｌｉｏｎ 日本 4,767
２００９年 米国ＧＮＰ ＵＳ＄14,571Ｂｉｌｌｉｏｎ 日本 4,803
米国は、過去１５年で、ＧＮＰを二倍に伸ばしているが、日本は、全く変わらない。
特に一人当たりのＧＮＰが、台湾、韓国に比較して、あまりにも伸びていない。
アメリカは、確実に成長している。
日本は、規制緩和が進まず、グローバリゼーションの波に乗れず・・・
全てを１９９０年のバブルの後遺症としてかたずけてしまったためであろう。
今は、日本は、米国・韓国に経営を素直に習い改める時であろう。
米国の貿易赤字が問題視されることがあるが、これは、中国との貿易だけではなく、その多くは、海外米国子会社からの
輸入から発生したものであることを忘れてはならない。
必然性
『考えたんだけど・・・井上、お前インドに残れ』
その一言で、私は今、ココIndiaにいます
たった一言で…と思うかもしれませんが、たぶん、その結論に至るには
色々な過程や思考とがつながっていて、その場で思いついたことであったとしても
そこには『必然性』があったのだと、今改めて思います。
だからこそ、その一言を言われたとき・・・
戸惑うこともなく『残ります』と言うことが出来たのだと思いますし
今も『すべきことを成すために』ココにいるのだと、考え・感じることが出来るのだと思います。
代表のBlogでもUPされていますが、『今』私たちは世界に向けて
次々に会社をOPENさせ、進出・拡大を進めています。
この動きは、国内の市場が縮小する中で、この動きというのもまた『必然性』のあるものだと思います。
そしてまた、他の企業もこの必然性の中で、海外に目を向け、動き出すことと思います。
企業として成果や利益を上げることには、少なからず市況であったり、
ツキやひらめきのような『偶然』も存在すと思います。
たまたま、1つの商品が何かのきっかけでブームになり、急成長を遂げた企業も多くあります。
しかし逆に、組織として成果が上げられないこと＝失敗することには、『偶然』は存在しないと思います。
そこには失敗する『要因』が必ず存在し、『失敗すべくして失敗する』のだと思います。
企業が衰退していく様子を描いたビジョナリーカンパニー3でも
衰退していく企業の『失敗要因』が書かれていますが、どの企業でも法則や条件が揃っていることが分かります。
『必然性』があって海外に進出した企業が、これもまた『必然性』があって失敗したり成功したりしていきます。
私たち駐在員は日本にいる多くの社員と、そしてこれから入社してくるであろう社員
それから一番大切な、今、そしてこれから出会うお客様へのserviceを継続するという
大きなmissionを持って、各々の地域に赴任しています。
それはつまり、成功する/失敗する『必然性』を生み出すのは、本社の意思でも決定でもなく
私たちの思考であり、その思考に反映される1つひとつの行動なのだと思います。
そう考えると、うかうか日曜も寝ていられません。
『必然性』を生み出すことが出来るchanceをもらっているわけですから
良いことは、偶然に起こる
でも悪いことには偶然はない。
そこには必然しかない。 By 井上栄一（祖父）
手厳しいおじいちゃんの言葉を改めて思い起こす日々です。
井上ゆかり
インドネシア
PT. Tokyo Consulting
インドネシアは、名古屋から加藤さん、東京から須藤さんの２名が出向します。
ラオス
Tokyo Consulting Firm Co. Ltd
ラオスは、タイに赴任予定の小林さんが兼務を行います。
タイの稼働は、３月初旬から行います。
海外赴任出来る人、大募集中です！！
モンゴルは、レアアースや天然ガス等、天然資源開発が今後さらに進むと思います。
日系企業の進出は、まだ、非常に少ないですが、先取りしていきます。
とりあえず、月末、１週間、市場調査に行ってきます。
中国子会社の名前が決定しました。
【東顧経営管理諮詢（上海）有限公司】
あと、２ヶ月くらいで業務開始ができます。
上海へは、当社スタッフの高橋が行きます。
先週は、インド出張に合わせて、タイのバンコクに訪問し、タイでの子会社開設の手続きを行いました。
会社設立自体は、書類がそろえば、２週間程度で出来ます。
すでにアパート決定してきたので、３月一日から、完全に営業が開始できます。
タイ子会社の会社名は、下記のとおりです。
"Tokyo Consulting Firm Co., Ltd".
日本人は、小林さん、インドからは、パサンが赴任します。
今後、メコン川流域には、全て子会社を設立します。
４月までには、全ての子会社が設立できそうです。
東南アジア（タイ・ベトナム・インドネシア・シンガポール）
インド等の西アジア（パキスタン・スリランカ・バングラデシュ）への赴任出来る人、大募集中です！！
今年は、インドからアジアの年にしたいと思います。
できる若者は３年で辞める！ 英語版タイトル 【The Real Employee Satisfaction】
インドで３月に発売されます。
昨日は、夕方から１２時間ほどかけて、最後の原稿の校正を行いました。
翻訳版なので、日本版と内容は、まったく同じです。（タイトルだけ変えました。）
インドでは、毎日、この内容でインド人とともに朝の研修会を行っています。
（これも日本とまったく同じです。）
とにかく、完成にこぎつけたことが何よりもうれしいです。
できる若者は３年で辞める！ 韓国版（韓国語）に続き、海外翻訳２か国目となりました。
