インターンはじめます
東京コンサルティンググループとして、初
インターンの募集を始めたいと思います。
これから、日本の企業を活性化していく上で、
ポテンシャルの高い学生の活用はMUSTであると考えています。
そこで私たち、東京コンサルティンググループでは
ポテンシャルと共に、企画力も高い、優秀な学生を
社会に輩出すべく動き出すことにしました！！
インターンで集まっていただいた学生には、
企画からその実行など実務を通して、学んでいただきます。
もちろん！！
当社の研修も受けていただきますし、当社代表によるセミナーにも
無料で参加していただくことができます！！
インターンへの参加資格は「熱い想い
」それだけです。
この経験が必ず、現在の皆さんの成長だけではなく
将来の皆さんの成功を応援するものになると、確信しています。
みなさんの、若くそして熱い想いをもってのご参加をお待ちしています。
これからの企業を、共に作っていきましょう。
詳細は、HP等で随時更新していきますので、ぜひご覧くださいね。
井上 由加里 
インターンは、原則として、大学４年生を対象とします。
具体的業務内容は、
東京コンサルティングファームのコンサルティング新規事業の企画・運営です。
新規事業とは、「新卒採用・研修コンサルティング」です。
・新卒向けセミナー企画
・運営顧客向けコンサルティング提案
などが具体的業務になります。
当社の社員もスーパーバイザーで関与しますが、基本的には、主たる業務はインターンに任せます。
将来、コンサルタント、経営者を目指す人には最適な制度です。
ぜひ、この機会を活用してください。
なお、給与は、当社規定に従ってお支払いします。
株式会社東京コンサルティングファーム
代表取締役会長 久野康成
これから、2ヶ月の間に、弊社の社員の結婚式が、立て続けに4回あります。
その全てに、私がピアノ演奏するという出し物をするのですが・・・
さらに、娘と一緒に、子供に混じって、ピアノの発表会にも参加します。
というわけで、2ヶ月の間に合計5回、発表会があります。
（結婚式には、ラ・カンパネラを弾きます。発表会は、ショパンの幻想即興曲を弾きます。）
そこで、最近は、朝30分、会社に出かける前にピアノの練習をしています。
娘と発表会に出るのは、これで4回目です。
私は、ピアノを始めて、今年で6年たちますが、4曲しか弾けません。
・月光（第一楽章）
・乙女の祈り
・幻想即興曲
・ラ・カンパネラ
の4曲です。
6年間のうち、じつに、リストが作曲したラ・カンパネラに4年ほど費やしています。
リストの曲は、非常にテクニカルで、超絶技巧曲といわれるような難曲ですが、ラ・カンパネラは、非常に美しく、とにかくこの曲をマスターしたく、はじめは独学で練習しました。
ちなみに、私は、楽譜も読めないので、全部、暗譜してます。
というか、暗譜しない限り、弾けません。
最初に、娘のピアノの先生に習わなかったのは、素人は基本から叩き込まれるからです。ちなみに、私の妻は、娘と一緒に始めましたが、本当に基本的なところで終始してます。
自分の弾きたい曲だけを弾くには、「出すぎた杭」になるしかありません。
中途半端な、出る杭では、たたかれるだけです。
素人なのにラ・カンパネラを全部暗譜して、へたくそでもとりあえず、弾けるようにして、先生に見せれば、非常に興味を持ってくれました。
今までにそんなアホな生徒はいないからです。
なので、楽譜がまったく読めなくても、怒られることもなく、教えてくれます。
（ちなみに、私の妻は、楽譜にルビをふったら、先生に怒られて、消しゴムで消されてました。）
最近、毎日引いていて気づいたのが、・・・私のように素人は、弾くことに精一杯で、自分の曲を聴いていなかったということです。
ついつい手で弾いていました。
もし、自分の耳で音を確認しながら弾いていれば、もっと練習の成果がはやくあがっていたでしょう。
聴衆がどのように聴こえるのかということを確認しながら、弾いたとき、劇的に変化したことが一つあります。
それは、『スピード・コントロール』です。
自分のイメージを音で確認することができるからです。
今までは、インプット（単に弾くこと）のみしか見えていませんでしたが、これからは、アウトプット（聴衆にいかに聴こえるのか？）にこだわらなければ上達しないということが、やっと分かった気がします。
自分の耳で確認するのではなく、聴衆の耳になって確信することの大切さが分かりました。
先生には、たまに「音を聞きなさい」といわれてましたが、音なんて、常に聞こえるものだと勘違いしていました。
自分の脳は、指先の鍵盤ばかりを追いかけて、音を追いかけてはいなかったのです。
女性の戦力化といわれて久しいが、戦力化が必要ということは、
裏を返せば、現在は、戦力外ということなのだろうか？
そもそも戦力化とは、いかなることを指すのか？
さまざまな意見があるとは思うが、私は、【女性の管理職】だと思う。
日本企業では、女性管理職が少ないといわれている。
その原因は、どこにあるのか？
私は、2つ大きな理由があると思う。
第一が、一般に言われることで、職場そのものが男性社会で、男性優位にできており、そもそも女性が活躍する場が与えられないという理由である。
第二が、・・・・これが私の意見であるが、女性がそもそも管理職になろうと思っていないことである。
経営者の立場からしたとき、産休後の復帰を望むのは、男であれ、女であれ、取替えの利かない優秀な人材である。
このような優秀な人材とは、特殊な技能を持っていたり、優秀な管理者であると思う。
われわれの会計業界では、会計技能は、コンピュータ化によって益々、一般化・コモディティー化している。
このような中で、企業が必要とするのは、やはり優秀な管理職である。
今後、女性が活躍する場を広げるためには、私があげた第2の理由の方にも着目し、女性自身の意識改革も重要ではないだろうか？
現在のように賃金格差が広がる中で、専業主婦として暮らせるのは一部だけである。多くの女性は、共働きの必要がある。
そのなかで、女性が長く働くためには、女性自身が、まず、専門職だけではなく、管理職をそもそも目指していかなくては、ポジションを与えることですらできないということではないだろうか？
ちなみに当社では、半数近くが女性管理職になっている。
・人事部長
・紹介事業部長
・東京税理士法人 名古屋事務所所長
・㈱人財開発 名古屋支社長
・東京社労士法人 大阪事務所所長
など、主要なポストを女性が占めているが、その最大の理由は、
自分自身をプロフェッショナルと認識し、管理職というポジションを
厭わなかったためであろう。
巨大な企業では、まだまだ、女性管理職という壁があるのかもしれないが
当社のようなベンチャー企業では、積極的に女性が活躍できる場を
提供しているのではないか？
それは、ベンチャー企業は、学歴や性別ではなく、やる気や実績で
人の人選を行っているからであろう。
もし、第一の理由で、女性が活躍できる場がないという女性がいるのなら
ぜひ、ベンチャー企業に就職してもらいたいものだ。
そこには、非常に大きな活躍の場が与えられるであろう。
思いの大切さを感じました。
参加お申込は、下記ページよりお願いします
今回、インドに来て３つの大きな変化に直面しました。
３ヶ月前には、感じなかったことです。
あまににも早くインドは、変化しています。
①インドのお札がどんどん良くなってきている。
最初にインドに来たときには、流通しているお札がぼろぼろでした。
（あと、匂いもあります・・・）
特に、１０ルピー札は、ほとんど破れそうでした。
しかし、今、１０ルピー札がどんどん新しくなっています。
インドでは、日本の印刷会社がお札を刷っています。
（全部かどうかは知りません。）
小額紙幣もどんどん新しくなっています。
あと、銀行がホッチキスでお金をとめるので、５００ルピー札とかは、ホッチキスの穴だらけです。
これは、変わっていません。
お札は新しくなっても・・・習慣は簡単には変えられないからです。
②次の大変化は・・・・車がどんどん新しくなっている！！
半年前は、みんなぼろぼろの自動車に乗ってましたが・・・
今は、どんどん新車に乗り換えています。
中産階級が台頭してきているのが、肌で感じます。
あと、給料がインフレを起こしています。
昇給スピードが半端じゃないです。。
③建築ラッシュが、町のアパートにも起きています。
今、私がインドで住んでいる周りのアパートは、建築ラッシュです。
どこもかしこもといった感じです・・・
（ちなみに私の会社の社宅も増築中です。。）
インドのアパートは、べらぼうな値段です。
日本並み・・・？日本以上に住宅相場が高いといっても過言ではないです。
そんな感じなので、大家さんは、・・・建て替えるとぼろ儲けできるのです。
給料の昇給率もそうですが・・・家賃の上昇率も半端じゃないです。
本当に、インドは物価水準（外国人にとって）が、めちゃめちゃ高いです。
戦略的な行動をしないと、インドビジネスは成功しません。
あまりにも管理コストが高いからです。
値段の高いものと安いものの水準が激しいので、頭をよく使って、ビジネスモデルを良く考えなければいけません。。。
ＰＳ：
【２００８年版 インドの投資・会計・税務の基本】（出版文化社）
の最終校正が本日、やっと出来ます。
さらに、先日、インドのネルー大学のプレム・モトワニ教授に本の原稿を読んでいただきました。
その結果、モトワニ教授が推薦文を書いてくれました。
非常に絶賛してくれました。
本当にうれしく、感謝の気持ちで一杯です。
この本は、昨年の夏から構想を練って、書きあがるまでに９ヶ月以上かかりました。
今回の本は、当社の多くのスタッフが係わり、インドの税法を初めとする最新情報を調べ、翻訳し、纏め上げました。
さらに、来年は、今回、詳しく書くことが出来なかった、インドの労働法やＭ＆Ａ関連について、２００９年版として、バージョンアップしていきたいと思います。
みなさん、ご期待ください。
昨日のネルー大学の講演会に続き、
ネクスト・リーダー・スクールを開催し、約４０名弱の学生・社会人が
集まってくれました。
皆さん真剣に聞いてくれ、その後のディスカッションでも大いに盛り上がりました。
ここに参加してくれた多くの学生・社会人は、またに、明日のインドを牽引するリーダーといえます。
今後も毎週ＮＬＳをインドで開催し、日本のよさを伝えていきたいと思います。
インドの皆さん、ありがとうございました。
4月11日（金） インドのネルー大学にて、講義を行いました。
私の隣にいる方は、プレム・モトワニ教授です。
日本でも、４冊ほど、インドに関する本を出版されています。
今日から一週間、インドに行って来ます。
『インドの投資・会計・税務の基本』の２回目の校正も終わり、後は、印刷前のファイナル・チェックをすれば、終わります。
５月の初旬には、店頭に並ぶと思います。
２色刷りで今までになく、インドでの会社設立方法・会計・税務を図解で分かりやすく説明しました。
今後、インドへの投資を考えている企業・既に進出している企業にも、毎年、変わり続けるインドの税制等参考になる部分がたくさんあると思います。
こちらの本もよろしくお願いします。
昨日は、私のＪＣ時代の佐藤泰博先輩をお招きし、ご講演いただきました。
テーマは、【人間魅あるリーダーを目指して】
佐藤先輩のテーマは、常にこのテーマです。
また、最後に『猛虎特訓の実演』までしていただきました。
猛虎は、私が、佐藤先輩から６年ほど前に教えていただいた研修方法で、当社の朝の研修会に取り入れているものです。
大きな声で自分自身の目標を叫ぶという研修ですが・・・大脳が刺激されて、早朝からテンションがあがります。
昨日の研修で、私が一番感動したのは、弊社スタッフの近藤さんが最初にみんなの前で実演をしたとき、講演を見ているスタッフから『まだまだ』という掛け声が、一斉にかかったことです。
これは、さすがに私もびっくりし、感動しました。
なんの『仕込み』もしていなくても、あれほど息の合った掛け声がかけられるとは・・・当社のスタッフの成長振りには驚かされました。
佐藤先輩も本当に感動していただき、帰りがけに先輩から、『次にくるときには１０００人になっているだろう』といっていただきました。
こういう言葉に私は、簡単にすり込まれてしまいます。
佐藤先輩の講演会を拝聴し、私自身もさらにスーパー・ポジティブに生きることを再確認できました。
本当にありがとうございました。
【２００８年版 インドの投資・会計・税務の基本】 
