経営者の意見は、常に全体最適を反映したものです。
従って、部分的には、犠牲が伴います。
これに対して、従業員の意見は、部分最適になっていることが多く、犠牲を伴っていません。
従業員が経営者の意見に強く反対するときは、全体最適にともなう部分的な犠牲に着目しているときです。
意見調整のためには、従業員が、時間軸を長くし、視野を広くし、全体最適のための犠牲を受け入れる思考法を身に着けるしかありません。
Differences in opinion between employees and executives are the difference between partial optimization and total optimization
Management opinion always reflects overall optimality.
Therefore, in part, there is sacrifice.
On the other hand, the opinions of employees are often partially optimized, without sacrifice.
Employees strongly disagree with the opinions of executives when we are paying attention to partial sacrifices associated with overall optimization.
In order to adjust opinions, employees have to wear a thinking law that accepts sacrifices for overall optimization, extending the time axis, widening the field of view.
最適を目指す。
全体が良くなくても、一部だけが良い状態を
容認できる。
一方で、経営者に対しては"完璧"を求める。
一部の強みではなく、全てにおいて秀でている
ことを求める。
そんな社員に対しても、常に全社員の幸せを
思いながら、社員が持つ部分的な良さを繋ぎ
あわせて、全体として良くしていく努力をする
のが経営者なのだと思う。
興味範囲、責任範囲を広げることが必要です。
経営者と同じ興味範囲、責任範囲となった時、
初めて意見の相違が無くなります。
興味範囲、責任範囲を広げるためには、どの程度の乖離が経営者と自身にあるのか気付くことが重要です。
経営者と意見の相違があった時、それは部分最適から変化するチャンスです。
ある一部に固執していると、それによって失うものが見えない場合があります。
経営者の視点に立って、全体を良くする提案が望まれます。
経営者が今何を見ているのかという思考を持つ事が重要です。