本日、ＢＡＴＩＣの受験しました。
世界的に国際会計基準に統合されていく流れの中で、ＵＳＧAAPをベースにした試験ですが、非常に役立ちました。
会計の勉強をするのは、実に、公認会計士の３次試験以来なので、１４年ぶりくらいです。
私が勉強していたころは、デリバティブ会計もなく、改めて勉強しなおし、自分が化石になりかけていたことが、よく分かりました。
今後、インド事業を進めるにあたり、国際会計・国際税務、それに英語力は必須です。
その意味で、今回のＢＡＴIＣの勉強も、そのステップとして非常に有用でした。
ＢＡＴＩＣの英語は非常に簡単で、とくに英語がネックになることはありませんでした。
時間的にもかなり余裕がありました。
竹中平蔵氏が、受験勉強は、体系立てて勉強できるので、利用しない手はないと「マトリックス勉強法」の中で言っていました。本人は、税理士試験を受験されたそうです。
私も、今後、ＴＯＥICのみならず、ＵＳＣＰＡの勉強も始めます。
必ず、合格するまで勉強し続けます！！
ＴＯＥＩＣも９６０点以上取れるまで頑張ります！！！
この７月から、１２年目を迎えました。
独立した時は、３２歳。
来週で４４歳になります。
振り返ると、２０代は、勉強ばかりしていました。
３０代は、経営とは何かを探る時代でした。
４０代は、当り前のことを、よりシンプルに実行していかなくてはいけないと思っています。
４０代は、ある意味、余裕が出てきます。
２０代、３０代と異なり、お金や時間の制約がなくなってきました。
それゆえ、怠惰な生活を送ることも可能です。
しかし、それを行えば、５０代経営者として仕事をすることはなくなるでしょう。そんなことをしていれば、会社がなくなるからです。
もう一度、基本に戻り、いろいろ勉強してみたいと思います。
インド事業と組織コンサル事業を育てていく過程で、改めて、【心】と【技】の両輪を磨き続ける時と思っています。
１２年、本当にあっという間でした。
ここまで、生きて来れたことに感謝
私が独立したころ、ある経営者から、こんな質問を突然されました。
先日、ビジネス・ストラクチャーを変えられない理由の一つとして、ビギナーズ・ラックの存在をあげました。
ビギナーズ・ラックは、実は、ラックではなく、多くのケースで起きうるものなのです。
例えば、
サイコロのゲームを考えてみます。
サイコロを振り、１の目が出たら、５００円もらえる。
ただし、1回あたりの参加費を１００円とします。
さて、皆さんは、ディーラーとプレーヤー、どちらが有利と思われますか？
もちろん、期待値で考えれば、ディーラーが有利です。
期待値＝５００円÷６＝８３円
つまり、このゲームでは、プレーヤーは１００円の投資に対して、８３円のリターンしかありません。
ギャンブルとは、そもそも確率的にいえば、常にディーラーが有利にできているのです。
では、このゲームでプレーヤーが負ける確率は、何パーセントでしょうか？
計算を単純化させるために、６回振る内に、必ず１回のみ１の目が出ると仮定します。
実は、最小値では、たったの６分の１しかありません。
なぜでしょうか？考えてみてください。
（上記の仮定がない場合、６分の１よりも負ける確率は大きくなりますが、極端に大きくなるわけではありません。）
ビギナーズ・ラックは、偶然ではなく、必然的に起きていたのです。
これが起きなければ、誰も勝てるはずのないギャンブルには参加しません。
確率論的には、常に負けることが分かっているギャンブルに、参加者がい続けるのは、この必然的に起こるビギナーズ・ラックにより勝てるという錯覚が起きていたのです。
これが
ビジネスでもまったく同じように起きていたのです。
まぎれもなく、戦争は、科学の発展に大いに役立ちました。
飛行機や船、潜水艦、さらに原子力など、戦争は、第一次世界大戦から科学の競争になったのです。
これだけではなく、経営にも非常に応用されました。
例えば、
ヘッド・クオーター＝本営
ストラテジー＝戦略
ロジスティクス＝兵站
など、戦争用語がたくさん経営用語として使用されています。
現在は、戦うことから、共生することへ、時代は移っており、戦争を思わせる用語も次第に陳腐化していくかもしれません。
考えてみると、本社も、かつては、ヘッド・クオーターとよく呼ばれてましたが、今は、ヘッド・オフィスの方が一般的になっている気がします。
ただ、支店展開、海外子会社展開を考えるとき、私は、囲碁の発想法を考えます。囲碁は、非常に戦略的な陣地取りゲームです。
囲碁や将棋、チェスは、いってみれば、戦争を縮図にしたゲームです。
特に、囲碁のロジックは、支店展開、海外子会社展開をする上で、非常に役立つ発想法と思います。
やっと、チェンナイに着きました。
午前中に家をでて、マレーシア経由でやっと着きました。
デリー経由が、満席だったので、始めてマレーシア航空でインドに来ました。
チェンナイは、かつて、マドラスと呼ばれていたところです。
イギリスがつけた名前なので、インド独立後、インドの名称に変更されました。
マドラス → チェンナイ
ボンベイ → ムンバイ
カルカッタ → コルカタ
実は、デリーもイギリスによって付けられた地名ですが、デリーは、首都であり、あまりにも名前が一般化していたため、名称の変更がなされませんでした。
しかし、今でもインドの国粋主義者は、デリーの名称変更を望んでいるそうです。
私自身は、子供のころ親しんだマドラスという名前が好きです。
家の近くはすぐに海岸線です。近くには、漁師もたくさん住んでいます。
情緒あふれる港町、一週間滞在します。
①自分のしたいことを行うから。
自分のしたいことは、あまり変わらない。
しかし、顧客や自分の経営環境は変わっている。
経営環境に対応した変化ができない。
②過去の経験（時間投資）・費やした投資（お金）を回収したいと思うから。
過去へのこだわりは、新たらしいことをするにあたっての足かせとなる。
新しい投資は、その状況に応じて判断すべきなのに、過去の投資を
回収するために、追加投資をしてしまう。
（株で言うところのナンピン買いと同じ）
③過去の成功体験・ビギナーズラックに引きずられる
このとき、損失が発生しても、いつかは、利益が出ると思い、やめられない。
ビジネスストラクチャーは、自分が立てた仮説にすぎないが、結果が悪くても仮説の修正ができないのである。
仕事（作業）をするほど、どんどん損失が出るのは、ビジネス・ストラクチャーが誤っているから。
これに気がつかないと、頑張っていればいつかは利益が出るだろうと、延々と同じ作業を繰り返してしまう。
同じ作業の繰り返しからは、同じような損失が発生するだけである。
作業は目に見えるが、ストラクチャーは、見えないので、そこに誤りがあるとなかなか気づかない。
努力し、頑張ることだけを仕事と考えていると、とんでもない低収益、または損失を生み出し続けることになる。
３か月続けて変化が見られないようであれば、徹底的にビジネス・ストラクチャーを見直すべきである。
見直した結果、だめならすぐに撤退することも視野に入れた方がよい。
ストラクチャーは、利益率を決め、
作業は、回転率を決める。
ストラクチャー（利益率）×作業（回転率）＝利益となる
結果として、ストラクチャーが誤っていれば、作業するほど、損失が膨らむのである。
会社の中で【出世】を望んではいけない。
それは、結果としてするものだからである。
出世を目的にすれば、出世できなかった時のダメージ
は計り知れない。
しかも、十年、二十年以上にわたって、我慢し続けてきた人とっては。
このような人は、会社の中で腐るか、転職しても過去の会社を引きずり続け、腐り続ける。
残りの人生を棒に振ることになる。
ただし、出世できなかったとすれば、会社からの意思表示であることは
事実である。
自分の信念に従って、新たな活躍の場を見出すか、甘んじるしかない。
いずれにしても、出世できなかったことによるダメージは不要である。
ＢＡＴＩＣの勉強、本格的に始めました！
日本の会計もＩＦＡＳに実質的に変更されることを考えると、今後は、ＩＦＡＳの知識を十分身につけていかなくてはなりません。
私も、国際会計基準を勉強していたのは、10年前なので、いま、ＢＡＴＩＣを改めて勉強すると、非常にためになります。
当社の社員に受験を促すためにも、自分自身が率先して受験生と同じように勉強する必要性を感じます。
技術は、研ぎ続けていなければ、直ぐに衰えていきます。
経験だけでは、衰える知識を補うことはできません。
私も初心に戻り、勉強します！
